Formation : Manager un projet international

1 Démarrer et clore un projet international

• Lancer un projet international.
• La gouvernance du projet.
• La clôture d’un projet sur chacun des sites, et vers les acteurs impliqués.

2 Le management du contenu

• Formaliser le cahier des charges.
• Élaborer un Work Breakdown Structure (WBS) international.
• Valider et réceptionner en multisites.

3 Le management des délais

• Le diagramme d’enchaînement des activités (PERT) - le chemin critique :
  • les liens entre acteurs à distance,
  • ressources critiques et multi-sites.
• Les jalons, le GANTT, et les plannings par zone géographique.

4 Le management des coûts

• Les différentes estimations - budget.
• Le facteur de localisation.
• La maîtrise des coûts : valeur acquise et indice de performance des coûts par site géographique.

5 Le management des risques

• L’identification des risques :
  • utiliser des check lists partagées et déclinées par zones géographiques ;
  • consolider la vision dans un registre unique des risques.
• Analyse qualitative des risques.
• Plan de réponse aux risques.
• Surveillance et maîtrise des risques.

6 Le management des ressources humaines

• Impliquer et obtenir l’engagement dans une équipe projet.
• Intégrer la relation au pouvoir et la préférence Individuel/collectif.
• Développer l’esprit d’équipe en tenant compte des cultures présentes.

7 Le management interculturel de projet

• Développer sa propre perception de ses biais culturels.
• Cultiver sa compétence interculturelle :
  • comprendre le sens des comportements des acteurs ;
  • résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles.

8 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Manager de projet, chef de projet, directeur de projet.
• Toute personne conduisant ou impliquée fortement dans un projet international.
• Membre de l’équipe projet responsable d’un lot de travail dans un projet international.
• Pour les personnes anglophones, cette formation existe aussi en version anglaise (réf. 7348)

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Réaliser les objectifs du projet en contenu, coûts et délais.
• Intégrer les points de vue des différentes parties prenantes.
• Manager les risques des projets.
• Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.
• Se sortir des chausse-trappes liées à la distance entre les sites où se réalise le projet.

Points forts

• CD-Rom : une boîte à outils spécialisée pour les projets internationaux.
• Ce programme a été conçu par une équipe multiculturelle, experte en management de projet, en problématique multiculturelle, et en affaires internationales.
• Le module e-learning permet de s'entraîner après les séances en salle et fournissent des points d'approfondissement. Ils peuvent être effectués plusieurs fois et dans les différentes langues proposées (FR, EN, D, SP, IT…).
• Référencement PMI ^® : 28 PDU pour maintenir les certifications PMP ^® ou PgMP ^® .

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : PRINCE2® Foundation et Réussir sa certification PMP® .