Formation : Manager des équipes à distance

1 Caractéristiques et enjeux du management d’une équipe à distance

• Repérer les spécificités du management à distance.
• Changer sa vision : transformer la contrainte en opportunité.

2 Rôles et compétences clés du management à distance

• Identifier les attentes des collaborateurs.
• Clarifier les rôles et les règles de fonctionnement.
• Intégrer la spécificité du "à distance"

3 Organiser la coopération à distance

• Coordonner l'activité de l'équipe "à distance".
• Installer la coopération dans ce contexte particulier.
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs à distance.
• Prendre en compte les besoins et attentes des acteurs locaux.

4 Mobiliser une équipe managée à distance

• Les bonnes pratiques à partager.
• Le contrôle et l'évaluation à distance : risques et antidotes.
• Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting.
• Identifier les leviers de la motivation.
• Donner du feed-back à distance.

5 Continuer à progresser après la formation en salle

Visio formation, entre formateur et participants (1H15)

Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience.

S'entraîner à mieux communiquer.

Visio formation, entre formateur et participants (1H15)

Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience.

Pour qui

• Manager qui manage à distance de manière permanente (équipes éclatées géographiquement dans l'hexagone et hors hexagone) ou de manière occasionnelle (équipes-projets).

Prérequis

Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

• Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
• Mettre en place les règles de fonctionnement spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
• S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs.

Points forts

• Un dispositif original qui plonge l'apprenant dans la spécificité du "à distance" : il mixe formation collective en présentiel et travail collaboratif à distance. Accès à Internet impératif.
• Souplesse et efficacité : le dispositif est étalé dans le temps et permet d’ancrer l’apprentissage en le confrontant à la pratique professionnelle.
• L'ouvrage "Manager à distance en toute sérénité" écrit par un expert Cegos sert de support de référence pendant et après la formation.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Manager une équipe à l'international (en anglais) et Devenir manager coach .