Formation : Devenir manager coach

1 Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

• Situer le coaching parmi les autres formes d'accompagnement individuel.
• Les spécificités du rôle de manager coach.
• Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.

2 Adopter les bonnes pratiques du manager coach

• Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.
• Repérer les techniques de coaching et de management à utiliser.
• Susciter la demande par le feed-back.
• Contractualiser la démarche de coaching.

3 S'entraîner à conduire des entretiens de coaching

• Utiliser la démarche et les outils du manager coach.
• Évaluer le degré d'autonomie et de maturité relationnelle de ses collaborateurs.
• Adapter son mode d'intervention à la situation et au collaborateur.
• Aider le collaborateur à exprimer son potentiel.
• Pratiquer le niveau d'écoute approprié.
• Élaborer avec le collaborateur son plan de développement professionnel.

4 Accompagner ses collaborateurs dans des situations délicates

• Aider ses collaborateurs à gérer des situations conflictuelles.
• Prendre en compte la dimension émotionnelle.
• Accompagner ses collaborateurs dans le changement.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Manager qui maîtrise les fondamentaux du management et qui souhaite évoluer vers un rôle de manager coach pour développer le potentiel et les compétences de ses collaborateurs.

Prérequis

Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

• Adopter une posture de manager coach dans ses actes de management.
• S'approprier la démarche et les outils d'un manager coach.
• Reconnaître les potentiels de chacun.
• Adapter son mode d'intervention managérial à chaque collaborateur et aux enjeux de la situation.

Points forts

• Le module e-learning "Le manager coach" permet à l'apprenant de s'entraîner individuellement à mettre en pratique les acquis du présentiel.
• Approche personnalisée avec un travail sur les cas concrets des participants et les conseils du consultant-formateur.
• Des coachs expérimentés animent la formation et adoptent eux-mêmes une démarche de coaching vis-à-vis des participants.
• Du coaching individuel pourra compléter utilement cette formation.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Managers : mobiliser son intelligence émotionnelle et Développer les compétences des collaborateurs, enjeu stratégique du manager .