Formation : Manager une équipe - Niveau 1

Méthodes, outils et pratiques pour le management de proximité

  • Formation : Mixte

Pour les managers de proximité, les compétences managériales prennent désormais autant d'importance que les autres savoir-faire.

Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ?

Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ?

Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?

Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d'équipe.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation


Je profite de ma formation dès l’inscription

  • Je découvre la vidéo "2 heures de retard !"
  • Je fais le check-up de mes styles de management efficaces et inefficaces.
  • Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.

J’apprends et je m’entraîne avec le groupe

Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.

Programme en présentiel

1• Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe

  • Identifier les critères de performance d'une équipe.
  • Formuler des objectifs efficaces.
  • Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.
Expérimentation d'un travail d'équipe

2• Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

  • Pratiquer un management du succès.
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.
  • Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
  • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.
Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

3• Pratiquer des délégations responsabilisantes

  • Structurer sa démarche de délégation.
  • Les 4 étapes d'une délégation réussie.
  • Structurer un entretien de délégation.
  • Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.
Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

4• Développer des comportements de management efficaces

  • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
  • Identifier ses points forts et ses points d'amélioration.
  • Définir un plan d'amélioration.
  • Adapter son style au contexte et aux situations.
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
Training : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie.

5• Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

  • Distinguer erreur et faute.
  • Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver.
Trainings : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur

Je suis accompagné dans ma mise en œuvre

  • Je dispose de fiches pratiques réutilisables pour préparer mes entretiens de management.
  • Je visualise mes progrès au fil de mes entretiens et réunions de management grâce à des grilles d'autodebrief.
  • Je peux facilement partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management.
  • Je peux revoir le contenu du présentiel grâce aux modalités de formation à distance.
  • Je peux m'entraîner à adapter mon style de management à l'aide de cas corrigés.
  • Je peux approfondir mes compétences en management selon mes besoins et mes envies grâce aux modalités de formation à distance.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de proximité de tout secteur d'activité.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
  • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.
  • Adapter son management à chaque situation.
  • Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.
  • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.

Points forts

LE+

MANAGER PRO

Des outils et des méthodes comme par exemple "les 4 étapes d'une délégation réussie" ou le méthode "D.E.P.A.R." pour recadrer une faute sont directement transposables et particulièrement appréciés par les managers.

Vivez une expérience inédite en vous entraînant au plus proche du réel avec des jeux de rôles de la méthode "La Porte s’Ouvre®".

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 3 jours (21 heures)
+ activités à distance
Référence0260
Prix1 705,00 € HT
Forfait repasParis : 57 € HT
autres villes : 51 € HT
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence : 0260
Forfait Intra* :4 875,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTER
Du 05 déc. au 07 déc.
Dernières places disponibles
ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Du 12 déc. au 14 déc.
Dernières places disponibles
ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Du 19 déc. au 21 déc.
ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Du 12 déc. au 14 déc.
BURO CLUB RENNES
Etage n°1
107 Avenue Henri Fréville
35207 RENNES Cedex 2
Du 12 déc. au 14 déc.
BEST WESTERN ROUEN - Hôtel de Di
Place Bernard Tissot
76000 ROUEN
Du 19 déc. au 21 déc.
BURO CLUB MONTPELLIER
543, rue de la Castelle
34070 MONTPELLIER
Du 12 déc. au 14 déc.
IB FORMATION - CEGOS NANTES
2 Impasse Augustin Fresnel - Imm
44812 SAINT HERBLAIN CEDEX
Du 05 déc. au 07 déc.
BURO CLUB BORDEAUX GRAND THEATRE
2, Cours du XXX Juillet
33064 BORDEAUX
Du 05 déc. au 07 déc.
IB FORMATION - CEGOS STRASBOURG
Etage n°5
Immeuble l'Avancée
67000 STRASBOURG
Du 12 déc. au 14 déc.
CENTRE CEGOS - 6EME SENS
Etage n°2
186, avenue Thiers
69465 LYON CEDEX 06