Formation : Manager des équipes intergénérationnelles

1 Identifier les enjeux collectifs et individuels

• Appréhender les enjeux et la nature des différences générationnelles.
• Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence.
• Les équipes et les organisations : marge de manœuvre du manager.
• Le filtre des perceptions.

2 Comprendre les valeurs et les attentes des différentes générations au travail

• Situer les différentes générations dans une perspective sociologique.
• Ce qui reste stable et ce qui change :
  • la relation au travail ;
  • la relation à l’entreprise ;
  • la relation à l’autorité.

3 Reconnaître les différences individuelles de ses collaborateurs

• Se situer par rapport à la différence générationnelle.
• Montrer de l’empathie vis-à-vis de la différence.
• Sortir d’un regard stéréotypé.
• Regarder positivement les différences.

4 Fédérer une équipe intergénérationnelle

• Veiller à la précision du langage du manager.
• Maintenir la motivation des seniors.
• Créer les conditions de la solidarité dans l’équipe :
  • réussir l’intégration de la génération Y ;
  • des seniors.
• Accompagner le développement de la maturité d’une équipe intergénérationnelle :
  • passer des individus au groupe ;
  • concilier les différences pour atteindre les objectifs communs ;
  • distinguer les éléments non négociables au bon fonctionnement de l’équipe.
• Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans l’activité.
• Faire de la différence de génération une valeur ajoutée pour l’équipe.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Manager d'une équipe composée de générations fortement différenciées.

Prérequis

Ce stage ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre la nature des différences intergénérationnelles.
• Faire de la différence de génération une valeur ajoutée pour l’équipe.
• Adapter son mode d’intervention aux spécificités de ses collaborateurs.
• Fédérer des systèmes de valeurs différentes au sein de son équipe.

Points forts

• Une formation nourrie des résultats des récentes étude Cegos : les jeunes et le travail + les séniors et le travail.
• Une pédagogie adaptée : elle prend appui sur les différences de générations entre les participants.
• Formation opérationnelle centrée sur les méthodes et les outils pour un management intergénérationnel efficace.
• Le module e-learning "Manager ses collaborateurs seniors" permet d'acquérir des techniques de management spécifiques non traitées durant le présentiel.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Manager la génération Y .