Leader Européen de la formation professionnelle continue

1_ 1er talent : VOUS pour incarner les changements

• Les 4 styles de leader du changement.

2_ 2e talent : votre lucidité pour choisir une stratégie

• 5 principes pour être lucide.
• Être résilient et se préparer à changer et faire changer.
• La stratégie "d’objectif".
• Être lucide sur les avantages à ne pas changer et les conséquences négatives des changements réussis.
• Les 7 critères qui rendent un objectif de changement atteignable.

3_ 3e talent : votre capacité à créer le futur

• Les métaphores au service des changements.
• Le tableau des finalités.

4_ 4e talent : votre réseau d’alliés

• Trois principes pour se constituer un réseau d’alliés.
• À quoi servent les réseaux ?
• Le repérage des alliés dans l’équipe ou le groupe projet.
• La nomenclature des réseaux.
• Quel réseau choisir ?
• Le processus probable d’appropriation du changement.

5_ 5e talent : Vos premiers pas

• Les meilleurs changements commencent par des résultats immédiats.
• La planification des progrès : la "permutation dans le temps".

• Manager le changement : identifier son profil
• Manager le changement : démarche et outils
• Manager le changement : créer la vision du futur
• Manager le changement : la stratégie des alliés
• Enclencher la dynamique du changement

• Adopter une posture sereine dans votre rôle de leader du changement.
• Transformer les contraintes en données pour rebondir facilement face aux difficultés.
• Augmenter votre pouvoir d’influence en construisant un réseau d’alliés efficace.
• Accélérer votre évolution professionnelle en développant votre adaptabilité et votre agilité.

• Contribuer à l’alignement stratégique.
• Mieux impliquer et motiver les collaborateurs.
• Garantir l’atteinte des objectifs en termes de productivité, délais, qualité...
• Être plus proactive face à un environnement instable.