Formation : Le manager, leader du changement

1 module e-learning de 30’

Manager le changement : identifier son profil

• Définir un style de leader du changement.
• Les 4 grands styles de leader du changement.
• Identifier son propre style.

2 jours en présentiel

1 Premier talent : vous, pour incarner les changements

• Les quatre styles de leader du changement.

2 Deuxième talent : votre lucidité pour choisir une stratégie

• Cinq principes pour être lucide.
• La conduite du changement : du progrès ou de la rupture.
• Être résilient et se préparer à changer et faire changer.
• La stratégie d’objectif.
• Être lucide sur les avantages à ne pas changer et les conséquences négatives des changements réussis.
• Les 7 critères qui rendent un objectif de changement atteignable.

3 Troisième talent : votre capacité à créer le futur

• Les métaphores au service des changements.
• Le tableau des finalités.

4 Quatrième talent : votre réseau d’alliés

• Trois principes pour se constituer un réseau d’alliés.
• À quoi servent les réseaux ?
• Le repérage des alliés dans l’équipe ou le groupe projet.
• La nomenclature des réseaux.
• Quel réseau choisir ?
• Le processus probable d’appropriation du changement.

5 Cinquième talent : vos premiers pas

• Les meilleurs changements commencent par des résultats immédiats.
• La planification des progrès : la permutation dans le temps.

4 modules e-learning de 30’

Manager le changement : démarche et outils

• Traduire le changement en objectifs à atteindre.
• Définir l'objectif et le contexte.
• Identifier des solutions pertinentes pour réussir ses changements.
• Recenser les freins et accélérateurs du changement.
• Anticiper les conséquences du changement.

Manager le changement : créer la vision du futur

• Penser et construire pro-activement le futur.
• Vivre la méthode des états désirés.
• Oser les questions impertinentes.
• S’approprier la méthode du tableau des finalités.
• Adopter les métaphores.

Manager le changement : la stratégie des alliés

• Adopter la network attitude.
• Faire jouer efficacement les différents types de réseau.
• Identifier les acteurs clés pour mener un changement.
• Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs.
• Adopter une attitude pertinente pour gérer les conflits.

Enclencher la dynamique du changement

• Penser global et agir avec précision.
• S'approprier la théorie de l’engagement.
• Porter son attention sur les petits détails et les premiers pas du changement.
• Utiliser les bonnes pratiques et éviter les écueils.

Pour qui

• Manager hiérarchique et transverse.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Connaître votre profil de leader du changement et identifier celui de vos collaborateurs.
• Clarifier les objectifs du changement et les expliciter à vos équipes.
• Entraîner vos collaborateurs dans le changement en les rendant proactifs.
• Transformer les contraintes en données pour rebondir facilement face aux difficultés.
• Augmenter votre pouvoir d’influence en construisant un réseau d’alliés efficace.
• Accélérer votre évolution professionnelle en développant votre adaptabilité et votre agilité.

Points forts

• Évaluations avant et après la formation.
• Modules e-learning accessibles 1 an.
• Assistance personnalisée tout au long du parcours.