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    Formation : Assumer pleinement sa légitimité managériale

    Stage - Présentiel | Les clés pour une autorité managériale reconnue

    Les managers sont nommés responsables d'une équipe essentiellement pour leur expertise et leur connaissance du métier. Ce qui leur donne d'emblée une légitimité technique auprès de leurs collaborateurs et du reste de l'entreprise. Mais qu'en est-il de leur légitimité managériale ? Comment être reconnu "professionnel du management" lorsqu'on est issu de l'équipe dont on a la responsabilité ? Lorsqu'on continue à assurer l'atteinte d'objectifs opérationnels tout en manageant ? Lorsqu'on est un manager débutant en prise de fonction ? Ou encore lorsqu'on est un jeune manager face à une équipe composée de personnes plus âgées ?

    L'acquisition de pratiques de management est utile pour asseoir sa légitimité de manager, mais elle ne suffit pas. En plus de ces apprentissages, encore faut-il que le manager ose exercer son autorité. C'est l'objet de cette formation.

    Le programme de la formation

    1 Les fondements de la légitimité managériale

    • Clarifier les notions d'autorité, de pouvoir et de légitimité.
    • Les 4 piliers de la légitimité managériale :
      • le contexte ;
      • le positionnement ;
      • les relations avec les acteurs concernés par l'autorité ;
      • le manager lui-même.

    2 Adapter l'exercice de l'autorité à ses collaborateurs

    • Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.
    • Accepter sa propre autorité.
    • L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?
    • Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.

    3 Exercer son autorité en relation

    • Clarifier les règles du jeu.
    • Oser dire.
    • Savoir doser autorité, entente et négociation.

    4 Trouver sa légitimité dans son contexte

    • Vérifier la clarté de son mandat auprès de sa hiérarchie.
    • Obtenir le soutien de sa hiérarchie.
    • S'affirmer avec constance et conviction.

    5 S'affirmer dans les situations délicates

    • Manager dans des situations délicates.
    • Manager des profils particuliers :
      • anciens collègues ;
      • collaborateurs plus âgés ;
      • experts.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Nouveau manager exerçant ses responsabilités depuis moins d'un an.

    Prérequis

    Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur la prise de fonction de manager.

    Les objectifs de la formation

    • Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
    • Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
    • Se percevoir légitime dans ses nouvelles fonctions de manager.
    • Gagner en légitimité dans les situations délicates.

    Points forts

    • Une pédagogie active : nombreuses mises en situation à partir de cas réels.
    • Une formation concrète et opérationnelle : construite à partir de situations concrètes délicates vécues par les participants.
    • Une démarche pratique : chaque manager identifie des priorités de développement et les traduit concrètement en propositions d'actions de développement.

    Pour aller + loin...

    Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Exprimer son courage managérial… et Managers : mobiliser son intelligence émotionnelle .

    Les dates

    Cette formation est aussi réalisable dans votre entreprise - en savoir plus
    Dates Villes
    13-14 juin LYON Formation garantie
    01-02 juil. PARIS
    29-30 août PARIS
    16-17 sept. BRUXELLES
    23-24 sept. GENEVE
    03-04 oct. LYON
    10-11 oct. PARIS
    12-13 nov. PARIS
    21-22 nov. BRUXELLES
    28-29 nov. GENEVE
    05-06 déc. LYON
    12-13 déc. PARIS

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    Référence : 7211

    Durée : 2 jours 2 jours (14 heures)
    Prix : 1265 € HT (1580 CHF HT)
    Forfait repas Paris : 46 € HT
    Forfait repas autres villes : 40 € HT (54 CHF HT)
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