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    Formation : Renforcer sa légitimité managériale

    Stage - Présentiel | Les clés de l'autorité managériale reconnue

    Les managers sont nommés responsables d'une équipe essentiellement pour leur expertise et leur connaissance du métier. Ce qui leur donne d'emblée une légitimité technique auprès de leurs collaborateurs et du reste de l'entreprise. Mais qu'en est-il de leur légitimité managériale ? Comment être reconnu "professionnel du management" lorsqu'on est issu de l'équipe dont on a la responsabilité ? Lorsqu'on continue à assurer l'atteinte d'objectifs opérationnels tout en manageant ? Lorsqu'on est un manager débutant en prise de fonction ? Ou encore lorsqu'on est un jeune manager face à une équipe composée de personnes plus âgées ?

    L'acquisition de pratiques de management est utile pour asseoir sa légitimité de manager, mais elle ne suffit pas. En plus de ces apprentissages, encore faut-il que le manager ose exercer son autorité. C'est l'objet de cette formation.

    Le programme de la formation

    1 Les fondements de la légitimité managériale

    • Ce qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.
    • Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
      • le contexte ;
      • le positionnement ;
      • les relations avec les acteurs concernés par l'autorité ;
      • le manager lui-même.

    2 Adapter l'exercice de l'autorité à ses collaborateurs

    • Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.
    • Accepter sa propre autorité.
    • L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?
    • Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.

    3 Exercer son autorité de manager

    • Clarifier les règles du jeu.
    • Oser dire.
    • Savoir doser autorité, entente et négociation.

    4 Trouver sa légitimité dans son contexte

    • Vérifier la clarté de son mandat auprès de sa hiérarchie.
    • Obtenir le soutien de sa hiérarchie.
    • S'affirmer avec constance et conviction.

    5 S'affirmer dans les situations délicates

    • Manager dans des situations délicates.
    • Manager des profils particuliers :
      • anciens collègues ;
      • collaborateurs plus âgés ;
      • experts.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Nouveau manager exerçant ses responsabilités depuis moins d'un an.
    • Manager transversal cherchant à renforcer sa légitimité.

    Prérequis

    Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur la prise de fonction de manager.

    Niveau

    Fondamentaux

    Les objectifs de la formation

    • Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
    • Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
    • Se percevoir légitime dans ses nouvelles fonctions de manager.
    • Gagner en légitimité dans les situations délicates.

    Points forts

    • Une pédagogie active : nombreuses mises en situation à partir de cas réels.
    • Une formation concrète et opérationnelle : construite à partir de situations concrètes délicates vécues par les participants.
    • Une démarche pratique : chaque manager identifie des priorités de développement et les traduit concrètement en propositions d'actions de développement.

    Formateurs experts

    Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.

    Qualité des formations

    Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
    De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

    Les dates

    Dates Villes
    30-31 marsPARIS
    27-28 avr.LYON
    21-22 maiPARIS
    06-07 juil.PARIS
    17-18 sept.LYON
    24-25 sept.PARIS
    05-06 nov.PARIS
    12-13 nov.LYON
    17-18 déc.PARIS
    Consultez le programme et les dates de cette formation en 2014


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