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Formation : Renforcer sa légitimité managériale

    Stage - Présentiel | Les clés de l'autorité managériale reconnue
     

     

     

    Les managers sont nommés responsables d'une équipe essentiellement pour leur expertise et leur connaissance du métier. Ce qui leur donne d'emblée une légitimité technique auprès de leurs collaborateurs et du reste de l'entreprise. Mais qu'en est-il de leur légitimité managériale ? Comment être reconnu "professionnel du management" lorsqu'on est issu de l'équipe dont on a la responsabilité ? Lorsqu'on continue à assurer l'atteinte d'objectifs opérationnels tout en manageant ? Lorsqu'on est un manager débutant en prise de fonction ? Ou encore lorsqu'on est un jeune manager face à une équipe composée de personnes plus âgées ?

    L'acquisition de pratiques de management est utile pour asseoir sa légitimité de manager, mais elle ne suffit pas. En plus de ces apprentissages, encore faut-il que le manager ose exercer son autorité. C'est l'objet de cette formation.

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    Le programme de la formation

    1 Les fondements de la légitimité managériale

    • Ce qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.
    • Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
      • le contexte ;
      • le positionnement ;
      • les relations avec les acteurs concernés par l'autorité ;
      • le manager lui-même.

    2 Adapter l'exercice de l'autorité à ses collaborateurs

    • Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.
    • Accepter sa propre autorité.
    • L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?
    • Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.

    3 Exercer son autorité de manager

    • Clarifier les règles du jeu.
    • Oser dire.
    • Savoir doser autorité, entente et négociation.

    4 Trouver sa légitimité dans son contexte

    • Vérifier la clarté de son mandat auprès de sa hiérarchie.
    • Obtenir le soutien de sa hiérarchie.
    • S'affirmer avec constance et conviction.

    5 S'affirmer dans les situations délicates

    • Manager dans des situations délicates.
    • Manager des profils particuliers :
      • anciens collègues ;
      • collaborateurs plus âgés ;
      • experts.

    Avis

    Une formation très intéressante, interactive qui permet de mieux se connaitre en tant que manager, mais aussi de mieux appréhender ses collaborateurs
    17/03/2014|Frédéric SEMELLE, Assistant(e), Secteur des services