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Formation diplômante : Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets
  • Diplômant

Présentiel | En partenariat avec CentraleSupélec
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Le Mastère Spécialisé ® Management et Direction de Projets, réalisé par CentraleSupélec, en partenariat avec le Groupe Cegos, permet au manager de projets d’aboutir à la réalisation d’objectifs prédéterminés et de créer de la valeur, à partir de contributions dispensées dans un environnement complexe. Le Mastère Management de Projet lui permet de comprendre en profondeur les situations, les caractéristiques et les contextes auxquels les projets sont confrontés. Le manager de projets écoute les différents contributeurs, parfois répartis dans le monde entier, et analyse les différents avis, entachés d’incertitude et de partialité, pour finalement prendre les bonnes décisions au bon moment.

Le Chef de Projets sait identifier, intéresser, mobiliser et faire travailler ensemble les meilleurs partenaires internes et externes pour réussir le projet. Il sait ensuite gérer les interfaces et les conflits, dans un esprit positif pour les organisations et les individus. L’anticipation et la communication font également partie de ses qualités.

Pour réussir dans cette mission complexe, le Chef de Projets doit bien sûr mobiliser son "savoir-faire" spécifique du domaine d’activité. Son savoir-faire essentiel va cependant au-delà, dans le "savoir faire faire". Il met en place, à cette fin, des méthodes et des processus Projets" et surtout, suscite des comportements spécifiques, tournés vers la réalisation et le résultat.

Le Chef de Projets porte la responsabilité du résultat, sur des objectifs souvent déterminants pour le futur de l’Organisation, puisque son travail servira de base à l’activité pendant de très nombreuses années. Il est un homme clé des organisations et son domaine de compétences s’élargit rapidement au Management Général des Entreprises et des Organisations.

Prochaine réunion d’information le 31 mai 2016.

Le programme de la formation

1/ Comprendre et intégrer les contextes (10 jours)

  • Modules 1 et 2 : Connaître les acteurs des projets, dans leur contexte et leur dynamique. La dimension internationale.
  • Module 3 : Participer à l’élaboration des stratégies et être un acteur de leur réalisation.
  • Modules 4 et 5 : Comprendre les différentes fonctions de l’entreprise, leurs interfaces avec les projets, et la dynamique des organisations.

2/ Développer des attitudes projet (14 jours)

  • Module 6 : Développer conscience de soi, authenticité, leadership et capacité d’animation.
  • Module 7 : Gérer son temps.
  • Module 8 : Communiquer efficacement en toutes situations ; gérer les conflits.
  • Module 9 : Négocier, en interne et en externe ; s’adapter aux situations rencontrées. Développer l’écoute active.
  • Module 10 : Travailler en équipe projet, développer l’état d’esprit projet. Mettre en œuvre le management interculturel. Intégrer l'éthique dans le management de projet.
  • Module 11 : Développer la créativité.

3/ Comprendre, préparer et gérer des contrats efficaces (5 jours)

  • Module 12 : Définir des stratégies contractuelles ; intervenir dans toutes les phases d’appel d’offres, en anticipant la réaction des autres.
  • Connaître les bases du droit social et du droit commercial.

4/ Agir dans les grandes phases des projets (18 jours)

  • Module 13 : Concevoir un projet, de l’idée d’opportunité à la définition détaillée, au travers de processus maîtrisés, en s’appuyant sur des méthodes éprouvées.
  • Module 14 : Décider du lancement d’un projet, après évaluations et validations, en vue de créer de la Valeur et satisfaire des Besoins, dans un environnement incertain.
  • Module 15 : Développer/Réaliser les projets : Piloter sur la base d’objectifs, en maîtrisant les coûts, les délais, les risques, le résultat attendu, les organisations etc. Mettre en œuvre des méthodes agiles de réalisation de projet.
  • Module 16 : Clore les projets et capitaliser l’expérience acquise.

5/ Manager en environnement multi-projets (4 jours)

  • Module 17 : Définir la gouvernance multi-projets. Arbitrer entre projets ; organiser et gérer les moyens transverses. Mettre en place un Project Management Office (PMO). Manager un portefeuille de projets.

6/ De l’idée à l’exécution (5 jours)

  • Module 18 : Mise en application sur un cas intégré. Simulation de projet.
  • 71 % hommes / 29 % femmes 68 % français / 32 % internationaux Âge moyen des participants : 38 ans

Bonus

Découvrez le programme avec Jérôme Maes, directeur du programme

Quels sont les profils recherchés, la compatibilité avec une activité professionnelle, l'accompagnement prévu pour les participants ?

Le MS Direction de projets de Centrale Paris a passé son grand oral

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