Formation : Maîtriser les leviers d'action du management transversal

Accueil (podcast et visio formation)

1 Évaluation amont

2 Les spécificités du management transversal (podcast)

3 Situer son rôle de manager transversal (module e-learning)

• Distinguer le management transversal des autres modes de management.
• Situer son rôle de manager transversal dans son propre contexte.
• Se positionner dans son rôle de manager transversal.

4 La stratégie d’influence du manager transversal (module e-learning)

• Établir une cartographie des acteurs pertinente.
• Diagnostiquer les ressources nécessaires à votre mission transversale.
• Développer son influence avec un plan d’action adapté.

5 Objectifs et bonnes pratiques (visio formation 1)

6 Influencer sans lien hiérarchique (podcast)

7 Assurer la coordination transversale (module e-learning)

• Comprendre les mécanismes de coordination.
• Savoir utiliser les différents mécanismes de coordination.
• Gérer l’impact des mécanismes de coordination sur les acteurs.

8 Les clés de la communication du manager transversal (module e-learning)

• Mettre en place un système de relation qui favorise la coopération.
• Comprendre les différents référentiels de ses interlocuteurs.
• Adapter sa communication à différents référentiels.
• Gérer les résistances liées aux différences de référentiels.

9 Le leadership du manager transversal (module e-learning)

• Agir sur les leviers d’influence en tant que manager transversal.
• Exercer son leadership grâce aux effets persuasifs.
• Faire face aux résistances des acteurs.

10 Plan d'actions et mise en œuvre (visio formation 2)

11 Évaluation aval

Pour qui

• Managers de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Maîtriser les enjeux et les missions du management transversal.
• Adapter sa stratégie d'influence à son contexte.
• Optimiser la coordination d’une activité transversale.
• Adapter sa communication à des interlocuteurs issus de mondes professionnels différents.
• Exercer son leadership sans lien hiérarchique.

Points forts

• e-tutorat par mail : accompagnement individualisé du participant.
• Deux sessions de groupe avec le formateur, en visio formation.