Les meilleures pratiques à l'international
Formation : Les meilleures pratiques achats
Ref. 8510
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 Durée
- Présentiel 2 jours
- À distance
5 modules elearning × 30'
 Dates 2010 |
Ce programme
dans votre entreprise
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au
01 55 00 95 95
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Comment relever les défis de votre fonction ?
Quels outils vous permettront de maîtriser l’ensemble du processus achats ?
Comment analyser vos marchés fournisseurs et anticiper les risques inhérents ?
Comment maitriser la fonction achat dans un environnement international ?
Pour qui ?
- Acteur achats (production et hors production) : manager achats, acheteur leader, acheteur famille, acheteur projet, acheteur site…
Objectifs
- Analyser votre portefeuille achats et les enjeux associés.
- Structurer et préciser le cahier des charges.
- Conduire une étude de marché pour identifier les fournisseurs à consulter.
- Comprendre les inducteurs de coût et le coût total d’acquisition pour fixer vos objectifs de prix.
- Établir une stratégie achats et identifier les bons leviers pour renforcer votre position face aux fournisseurs.
- Conduire une consultation et analyser les offres.
- Vous familiariser avec les clauses des contrats pour pouvoir diminuer les risques juridiques.
- Piloter les fournisseurs au travers d’indicateurs de performance.
Votre programme en présentiel
1_ Processus d’achat intégré
- Le processus d’achat : 8 étapes.
- Partage des responsabilités.
- Analyse des dépenses.
2_ Identification des besoins
- Analyser le besoin.
- Travailler avec les prescripteurs.
3_ Analyse du marché fournisseur
- Analyser les forces concurrentielles du marché fournisseur.
- Analyse des fournisseurs sur leur marché.
4_ Analyse des coûts
- Politique de prix.
- Modèles de coût.
- Coût complet (TCO :Total Cost of Ownership)
5_ Stratégie achats
- Elaborer et présenter sa stratégie achats.
6_ Étude et analyse des offres
- Maîtriser le processus d’appel d’offre.
7_ Négociation
- Maîtriser les règles d’or de la négociation.
8_ Choix des fournisseurs et contrats
- Les principaux risques contractuels.
9_ Pilotage de la performance fournisseur
- Définir les indicateurs clés.
- Construire son tableau de bord.
Déroulé de votre formation
Bénéfices participant
- Maîtriser les grandes étapes d’un processus achats réussi.
- Anticiper et gérer les risques fournisseurs.
- Bénéficier d’une boîte à outils opérationnelle.
- Accéder à un référentiel de bonnes pratiques.
- Savoir vendre la valeur ajoutée des achats.
Bénéfices entreprise
- Professionnaliser vos acheteurs.
- Harmoniser les pratiques des équipes achats.
- Fédérer les équipes autour des bonnes pratiques achats.
- Développer une communauté et un réseau achats.
- Favoriser une meilleure collaboration avec les autres fonctions.
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