Formation : Nouveau manager

Accéder aux témoignages d'experts avant la formation en salle

Podcast(s) accessible(s) en ligne (5 mn)

L'intelligence managériale.

MAÎTRISER LES TECHNIQUES MANAGÉRIALES (2 jours)

1 Développer des comportements efficaces en situation

• Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.
• Les qualités de fond à développer.
• Développer sa flexibilité avec son équipe.

2 Orienter l'action individuelle et collective

• Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
• Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'unité.

3 Mobiliser les énergies individuelles et collectives

• Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
• Favoriser l'autonomie et l'initiative.
• Agir sur les leviers de motivation pertinents.
• Renforcer la cohésion de l'équipe.
• Susciter et entretenir la motivation.

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Susciter et entretenir la motivation.

RÉSOUDRE LES PROBLÈMES DE MANAGEMENT (2 jours)

1 Développer une nouvelle approche face aux situations de management

• Les outils de l'analyse systémique.
• Comment comprendre un système.
• Appréhender les niveaux de lecture de la réalité.
• Repérer les niveaux pertinents d'intervention.

2 Résoudre les tensions relationnelles

• Appréhender la relation en tant que système.
• Distinguer le problème du symptôme.
• Sortir des "escalades symétriques".

3 Résoudre les problèmes liés au changement

• Comprendre les difficultés liées à un changement.
• Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer.
• Les fonctions positives pour le système de ce qui apparaît au premier abord négatif.

4 Décider en conciliant efficacité à court et à long terme

• Agir et décider au présent pour le futur.
• Anticiper les conséquences de ses actes.
• La méthode des "catastrophes les mieux assumées".
• Les compétences situationnelles du manager.

5 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Les compétences situationnelles du manager.

DÉVELOPPER SON AISANCE RELATIONNELLE (2 jours)

1 Prendre conscience de son image et la valoriser

• Décoder l'image perçue par les interlocuteurs.
• Affirmer son style et sa personnalité.

2 Développer ses qualités d'orateur

• Repérer son profil de communicateur.
• Préparer et se préparer à une intervention de communication.
• Structurer son message pour le rendre percutant.
• Utiliser les techniques d'expression orale.

3 Renforcer son pouvoir de conviction en négociation

• La préparation : stratégie et tactiques.
• Définir et mettre en œuvre des stratégies gagnantes.
• Conclure des accords profitables.

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Le manager communicant.

MOBILISER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE (2 jours)

1 Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performance

• La compétence émotionnelle du manager.
• Les mécanismes émotionnels.
• L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.

2 Développer sa compétence émotionnelle de manager

• Prendre conscience de ses émotions et les comprendre.
• Gérer les situations managériales délicates : conflit interne, pression des résultats.
• Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.

3 Gérer les émotions de ses collaborateurs

• Le rôle du manager face à des émotions difficiles.
• Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.
• S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.

4 Manager les émotions collectives

• Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.
• Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Les compétences émotionnelles du manager

Gérer les émotions au sein de son équipe

Visio formation, entre formateur et participants (1H15)

Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience.

Pour qui

• Manager avec une expérience de moins de trois ans.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Ce cycle permet aux participants :
  • d'acquérir les techniques managériales fondamentales ;
  • de savoir résoudre les problèmes ;
  • de développer son aisance relationnelle ;
  • de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.

Points forts

• Un podcast, que vous recevez avant le démarrage du cycle, vous présente le fil conducteur des 4 parties du cycle.
• Un réseau de pairs. Ce cycle est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires avec lesquels il est possible de continuer à échanger par la suite.
• Une approche pratique. Chaque partie est animée par des consultants experts et praticiens du thème traité. Ils apportent des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.
• Deux séances de visio formation : la première permet de faire un point sur la mise en œuvre des acquis à l’issue des deux premières parties du cycle. La deuxième intervient après la fin du cycle pour permettre un retour d’expérience sur les mises en œuvre concrètes à la suite de la formation.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : La Process Com® pour managers et Les 7 habitudes des managers très efficaces® .