Formation : Profession manager

DÉVELOPPER SON LEADERSHIP (2 jours)

1 Développer ses qualités de leader

• Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
• En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
• Déceler et exploiter son potentiel de leader.

2 Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice

• Les ingrédients d'une vision partagée.
• Méthodes pour construire sa vision.
• Formaliser sa vision.
• Transformer sa vision en projets opérationnels.

3 Communiquer sa vision et la faire partager

• Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision.
• S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique.
• Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés.

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Orienter l'action individuelle et collective.

DEVENIR MANAGER COACH (2 jours)

1 Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

• Les spécificités du rôle de manager coach.
• Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
• Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

2 Adopter les bonnes pratiques du manager coach

• Situer ses collaborateurs dans leur performance et adapter son management.
• Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs.
• Repérer les techniques de coaching et de management à utiliser.
• Susciter la demande par le feed-back.

3 Accompagner chaque collaborateur sur le parcours de l'autonomie

• Les modes d'intervention et la communication en fonction du niveau d'autonomie.
• Aider le collaborateur à exprimer son potentiel.
• Élaborer avec le collaborateur son plan de développement professionnel.

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Le manager coach.

DÉVELOPPER SON IMPACT PERSONNEL (2 jours)

1 Prendre conscience de son image et la valoriser

• Décoder l'image perçue par les interlocuteurs.
• Affirmer son style et sa personnalité.

2 Développer ses qualités d'orateur

• Repérer son profil de communicateur.
• Préparer et se préparer à une intervention de communication.
• Structurer son message pour le rendre percutant.
• Utiliser les techniques d'expression orale.

3 Renforcer son pouvoir de conviction en négociation

• La préparation : stratégie et tactiques.
• Définir et mettre en œuvre des stratégies gagnantes.
• Conclure des accords profitables.

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Le manager communicant.

FAVORISER L'ADAPTATION PERMANENTE DES ÉQUIPES (2 jours)

1 Adapter son management à un environnement changeant

• Comprendre la complexité du nouvel environnement et les conséquences sur son rôle de manager.
• Faire le point sur l'efficacité de son management actuel : limites, points de dysfonctionnement et ressources pour rebondir.

2 Adapter son management aux changements d'orientation de l'entreprise

• Comment faire face aux changements de stratégie ?
• Comment faire passer les changements de stratégie auprès de ses équipes ?

3 Favoriser l'adaptation permanente des équipes

• Analyser les ruptures et les métamorphoses à opérer.
• Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe.
• Faire des changements permanents un état stable et acceptable.

4 Approfondir et compléter la formation en salle, seul et en groupe

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Manager le changement : démarche et outils.

Visio formation, entre formateur et participants (1H15)

Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience.

Pour qui

• Manager confirmé souhaitant compléter et consolider ses compétences managériales.

Prérequis

Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

• Affirmer son leadership.
• Construire sa vision et faire adhérer en la communiquant efficacement.
• Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.
• Développer ses talents de communicateur.
• Acquérir la flexibilité pour manager dans l'incertitude.
• Favoriser l'acceptation de l'incertitude au sein de son équipe.

Points forts

• Un réseau de pairs. Ce cycle est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires avec lesquels il est possible de continuer à échanger par la suite.
• Un véritable perfectionnement. Le dispositif pédagogique et les thèmes de formation sont les éléments clés du perfectionnement des managers confirmés.
• Formation pratique : les apports théoriques sont toujours étayés par des mises en pratique et complétés par de nombreux exercices d'entraînements personnalisés.
• Des outils pour accélérer la mise en œuvre : check-lists et outils opérationnels.
• Plusieurs modules e-learning, entre les intersessions du cycle, permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning, indispensables au bon déroulé pédagogique, servent de transition d’une partie présentielle à l’autre.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Training relationnel des managers de managers et Devenir manager coach .