Formation : Profession manager

Partie 1 : DÉVELOPPER SON LEADERSHIP (2 jours)

1 Développer ses qualités de leader

• Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
• En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
• Déceler et exploiter son potentiel de leader.

2 Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice

• Les ingrédients d'une vision partagée.
• Méthodes pour construire sa vision.
• Formaliser sa vision.
• Transformer sa vision en projets opérationnels.

3 Communiquer sa vision et la faire partager

• Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision.
• S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique.
• Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés.

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Orienter l'action individuelle et collective.

Partie 2 : DEVENIR MANAGER COACH (2 jours)

1 Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

• Les spécificités du rôle de manager coach.
• Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
• Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

2 Adopter les bonnes pratiques du manager coach

• Situer ses collaborateurs dans leur performance et adapter son management.
• Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs.
• Repérer les techniques de coaching et de management à utiliser.
• Susciter la demande par le feed-back.

3 Accompagner chaque collaborateur sur le parcours de l'autonomie

• Les modes d'intervention et la communication en fonction du niveau d'autonomie.
• Aider le collaborateur à exprimer son potentiel.
• Élaborer avec le collaborateur son plan de développement professionnel.

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Le manager coach.

Partie 3 : DÉVELOPPER SON IMPACT PERSONNEL (2 jours)

1 Prendre conscience de son image et la valoriser

• Décoder l'image perçue par les interlocuteurs.
• Affirmer son style et sa personnalité.

2 Développer ses qualités d'orateur

• Repérer son profil de communicateur.
• Préparer et se préparer à une intervention de communication.
• Structurer son message pour le rendre percutant.
• Utiliser les techniques d'expression orale.

3 Renforcer son pouvoir de conviction en négociation

• La préparation : stratégie et tactiques.
• Définir et mettre en œuvre des stratégies gagnantes.
• Conclure des accords profitables.

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Le manager communicant.

Partie 4 : FAVORISER L'ADAPTATION PERMANENTE DES ÉQUIPES (2 jours)

1 Adapter son management à un environnement changeant

• Comprendre la complexité du nouvel environnement et les conséquences sur son rôle de manager.
• Faire le point sur l'efficacité de son management actuel : limites, points de dysfonctionnement et ressources pour rebondir.

2 Adapter son management aux changements d'orientation de l'entreprise

• Comment faire face aux changements de stratégie ?
• Comment faire passer les changements de stratégie auprès de ses équipes ?

3 Favoriser l'adaptation permanente des équipes

• Analyser les ruptures et les métamorphoses à opérer.
• Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe.
• Faire des changements permanents un état stable et acceptable.

4 Approfondir et compléter la formation en salle, seul et en groupe

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Manager le changement : démarche et outils.

Visio formation, entre formateur et participants (1H15)

Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience. 

Visio formation, entre formateur et participants (1H15)

Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience.

Pour qui

• Manager confirmé souhaitant compléter et consolider ses compétences managériales.

Prérequis

Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

• Affirmer son leadership.
• Construire sa vision et faire adhérer en la communiquant efficacement.
• Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.
• Développer ses talents de communicateur.
• Acquérir la flexibilité pour manager dans l'incertitude.
• Favoriser l'acceptation de l'incertitude au sein de son équipe.

Points forts

• Un réseau de pairs. Ce cycle est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires avec lesquels il est possible de continuer à échanger par la suite.
• Un véritable perfectionnement. Le dispositif pédagogique et les thèmes de formation sont les éléments clés du perfectionnement des managers confirmés.
• Formation pratique : les apports théoriques sont toujours étayés par des mises en pratique et complétés par de nombreux exercices d'entraînements personnalisés.
• Des outils pour accélérer la mise en œuvre : check-lists et outils opérationnels.
• Plusieurs modules e-learning, entre les intersessions du cycle, permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning, indispensables au bon déroulé pédagogique, servent de transition d’une partie présentielle à l’autre.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Training relationnel des managers de managers et Devenir manager coach .