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Formation : Ordonnancement et planification d'atelier

    Stage - Présentiel | De l'ordonnancement des charges à la planification des ressources
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    L'agent d'ordonnancement/lancement est au cœur de la problématique de respect de la promesse client en matière de délai et de livraison en juste à temps. Il est aussi impliqué dans la maîtrise des en-cours de fabrication. Il participe au choix de la méthode d'ordonnancement, maîtrise la planification et assure le suivi des lancements.

    Cette formation lui permettra de :

    • 1. comprendre la démarche globale de l’ordonnancement depuis le Plan Industriel et Commercial jusqu’au planning d’atelier ;
    • 2. se situer par rapport aux autres fonctions dans l’entreprise (méthodes, approvisionnements, production, contrôle de gestion) ;
    • 3. faire vivre les techniques d’ordonnancement et de gestion des flux (tiré et poussé) et de participer à la performance des systèmes d'information.

    Lire le programme

    Le programme de la formation

    1/ Assurer la planification d'atelier pour garantir le délai et la réactivité

    • Enclencher et jalonner pour respecter le besoin client, en qualité, coût et délai :
      • typologies de production ;
      • stratégies de planification.
    • Respecter les délais attendus par les clients en appliquant les modes d’ordonnancement de l'entreprise :
      • synchronisation des flux ;
      • taille de lot et en-cours.

    2/ Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrès

    • Comprendre le MRP II (Management des Ressources de Production) :
      • structure ; horizons ; fonctionnement.
    • Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).
    • Réunir les informations nécessaires pour établir un planning réaliste.
    • Devenir l'interface entre les services pour fiabiliser les données :
      • statiques : nomenclatures ; gammes ;
      • dynamiques : commandes ; stocks.

    3/ Maîtriser les méthodes et outils d'ordonnancement

    • Exploiter le Calcul des Besoins nets : CBn.
    • Vérifier la disponibilité des approvisionnements, évaluer l'effet des manquants sur le taux de service.
    • Équilibrer charges et capacités, analyser le front de charge.

    4/ Approfondir les méthodes et outils de planification

    • Établir le planning de GANTT.
    • Paramétrer les Ordres de Fabrication.
    • Optimiser enclenchements et jalonnements.
    • Appliquer les techniques d'appel par l'aval :
      • lancement synchrone et Kanban.

    5/ Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdes

    • Conduire les réunions d'avancement, consolider le suivi et le retour des informations.
    • Appliquer les règles de reprogrammation.
    • Utiliser la complémentarité MRP II et Juste-à-Temps :
      • la TPM, les 5S, les techniques visuelles.