Formation : Organisation et mise en œuvre des entretiens professionnels -SPÉCIAL adhérents FAFIEC

1 Maîtriser les points clés des lois autour de la formation et de la GPEC tout en intégrant les orientations de la branche SYNTEC

• Se mettre en conformité avec les textes législatifs et les orientations de la branche professionnelle.
• Maîtriser les caractéristiques des différents dispositifs (DIF, professionnalisation, VAE, bilans de compétences, entretiens professionnels, passeport formation).

2 Aligner stratégiquement la politique RH

• Analyser ses politiques "compétences".
• Vérifier la cohérence entre la politique RH (formation, orientation, mobilité), la stratégie de l’entreprise et les projets individuels.
• Repérer tous les "emplois sensibles" de son entreprise.
• 3 Comprendre l'importance du rôle des managers dans la démarche compétences
• Comprendre ce que disent la loi et la branche SYNTEC sur le rôle des Managers : premiers développeurs de compétences.
• Identifier les enjeux pour chacun des acteurs.
• Favoriser le développement de l’employabilité : levier de motivation des équipes.

4 Diffuser auprès des managers la démarche de gestion des compétences

• Fournir aux managers des outils "compétences" :
  • s’appuyer sur les outils de l’OPIIEC ;
  • utiliser les matrices d’analyse d’écart de compétences ;
  • faire partager la "fusée" des compétences.
  • Identifier les approches pour réduire ces écarts : orientation, formation, mobilité.

5 Sensibiliser les managers à la démarche de l’entretien professionnel

• Les finalités et les enjeux pour les managers et pour les collaborateurs.
• Les recommandations concernant la conduite des entretiens : ordre des points à aborder, attitude du manager…
• Les bonnes pratiques des managers en matière de développement des compétences de leurs collaborateurs.

6 Exploiter les résultats des entretiens professionnels

• Exploiter les supports d’entretiens.
• Savoir arbitrer et concilier la gestion individuelle et la gestion collective des compétences.
• Intégrer le manager dans la prise de décision en leur donnant un feed-back.

Pour qui

• DRH, RRH.
• Responsable de formation.
• Cadre des services RH/Formation ayant à mettre en place l’organisation et la mise œuvre des entretiens professionnels.
• Chef d’entreprise.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Maîtriser l’ensemble des dispositifs législatifs autour de la formation et GPEC. Se doter d’outils "compétences" à l’usage des managers.
• Aligner stratégiquement les politiques RH (formation, orientation, mobilité…) en lien avec les compétences.
• Vendre et déployer la démarche de l’entretien professionnel aux managers. Les sensibiliser sur les impacts financiers, organisationnels, humains.

Points forts

• La formation alterne théorie et travaux pratiques.
• De la mise en pratique. La pédagogie active de cette formation intègre des exercices pratiques et des mises en situation.
• Des outils à votre disposition pour faciliter la mise en œuvre : diagnostic des démarches compétences et des plans de formation.
• Le coût pédagogique de l’action collective "entretien professionnel" est pris en charge à 100 % par le FAFIEC, sous réserve des quotas d'effectifs alloués.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Gérer et développer la mobilité interne et Conduire les entretiens de seconde partie de carrière .