Formation : Accompagner son équipe dans l'atteinte des objectifs

1 Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management

• Situer les objectifs dans le système de management de son entreprise puis dans celui de son équipe.
• Les caractéristiques clés d'un objectif efficace.
• La nature des objectifs fixés.
• Le management par les objectifs : intérêt et limites.

2 Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifs

• S’approprier les objectifs de l’entreprise.
• Analyser les acteurs et évaluer leurs freins et appuis vis-à-vis de ces changements induits par l’objectif.
• Décliner et communiquer sur les objectifs en s'assurant que les buts et les enjeux sont compris.
• Articuler les objectifs collectifs et les objectifs individuels.
• Clarifier ce qui est négociable ou pas.
• Contractualiser les relations clients fournisseurs en interne.
• Construire les leviers d'action et les indicateurs de réussite pour atteindre les objectifs.

3 Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs

• Établir des références communes avec ses collaborateurs.
• Gérer les compétences individuelles et collectives.
• Évaluer le degré d’autonomie des collaborateurs et agir en manager.
• Mettre en place un dispositif de suivi collectif et individuel pertinent.
• Gérer les démotivations et les dérives d'objectifs.

4 Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats

• Pratiquer une analyse collective sur les résultats opérationnels et l’impact sur l’équipe :
  • partager les bonnes pratiques ;
  • réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace.
• Savoir tirer les enseignements d’un échec avec l’équipe.

Pour qui

• Tout manager, responsable d'unités opérationnelles, chef de projet, encadrant de proximité.

Prérequis

Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

• Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management.
• Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifs.
• Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs objectifs.
• Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats.

Points forts

• Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur l'exploitation et le traitement de cas réels.
• Conseils personnalisés : des mises en situation permettent d'obtenir un débriefing personnalisé de la part de l'animateur.
• Un plan d'actions formalisé : chaque participant formalise son plan d'actions et le valide avec le consultant-formateur.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Devenir manager coach et Développer les compétences des collaborateurs, enjeu stratégique du manager .