Formation : Pilote de formation - SPECIAL adhérents FAFIEC

1 Mettre la formation au service de la réussite de l’entreprise

• Définir les objectifs de développement des compétences en fonction . de la stratégie de l’entreprise
• Analyser les besoins en matière de compétences clés et définir le plan de développement.
• Savoir accompagner le projet professionnel d’un collaborateur. Applications pratiques :
  • Repérage des compétences clés de l’entreprise et faire le lien avec le plan de formation.

2 Construire le plan de formation

• Définir le plan de formation et identifier les étapes clés.
• Préparer et mener un entretien d’analyse des besoins en formation.
• Réaliser les arbitrages et déterminer les priorités du plan.Communiquer le plan de formation aux différents acteurs.
• Connaître le calendrier de consultation avec le CE et les documents à fournir. Applications pratiques :
  • Réalisation de son calendrier prévisionnel pour construire son plan et savoir rédiger un plan à partir d’un cas d’entreprise.

3 Situer le nouveau cadre juridique de la formation professionnelle et le rôle des OPCA

• Identifier le nouveau cadre juridique de la formation.
• Identification de la participation financière des entreprises en fonction de leur effectif.
• Connaître les points clés de la loi du 24 Novembre 2009 (portabilité du DIF, nouvelle catégorisation, contrat et période de professionnalisation, VAE, CIF et Bilan de compétences…).
• Présentation des prestations du FAFIEC et de ses nouveaux modes de financement. Applications pratiques :
  • Réalisation de l’ingénierie financière d’une action de formation (à partir d’un cas d’entreprise et des nouvelles modalités de financement de l’OPCA).

4 Construire le budget formation

• Élaborer le budget prévisionnel.
• Connaître les conditions libératoires de l’obligation de dépense et d’imputabilité.
• Remplir la déclaration fiscale 2483. Applications pratiques :
  • Réalisation du budget prévisionnel du plan et remplir une déclaration fiscale 2483.

Pour qui

• Assistante, assistante de formation, assistante de direction, comptable, gestionnaire, juriste.
• Responsable du personnel et responsable RH en charge de la gestion de la formation

Prérequis

Être en charge de la gestion de la formation.

• Connaître le nouveau cadre juridique de la Formation professionnelle tout au long de la vie.
• Identifier les différentes modalités d’accès à la formation et ses modes de financement.
• Savoir identifier un besoin de formation.
• Élaborer le plan de formation.
• Préparer le budget et les déclarations fiscales.

Points forts

• Méthodes pédagogiques : Exercices, étude de cas, documents à trous, travaux en sous groupe, cas d’entreprise, jeux de rôles.
• Moyens pédagogiques : mémento juridique, modèle de plan de formation, fiche méthodes et outils, cas d’entreprise pour s’entraîner à réaliser un plan de formation.
• Évaluation
  • Évaluation des résultats obtenus dans les exercices pratiques par rapport à une solution optimale.
  • Réponse à un questionnaire individuel d’évaluation à chaud (à la fin de la formation) et à froid (plusieurs semaines après la formation).