Vous avez réussi dans des responsabilités de management opérationnel, vous managez aujourd'hui une équipe d'encadrement. Dans cette fonction charnière entre la direction et les responsables opérationnels, vous avez à relayer la stratégie de l'entreprise par l'intermédiaire de vos collaborateurs directs. Ce changement de dimension dans le management nécessite l'acquisition de nouveaux repères, un nouveau positionnement pour satisfaire à la fois les attentes de la direction et des équipes.
Pour qui ?
- Managers qui ont la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels ou d'encadrants de proximité.
Prérequis : il est recommandé d'avoir déjà suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Objectifs
Les objectifs de la formation
- Situer son rôle dans les différents niveaux de management.
- Comprendre et assumer ses nouvelles responsabilités de manager de managers.
- Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management.
- Évaluer et développer l'efficacité de ses pratiques managériales.
Programme
Le programme de la formation
1_ Identifier son rôle et sa valeur ajoutée de manager de managers
- Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
- Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.
- Identifier le risque et ses ressources pour assumer ce nouveau rôle.
2_ Piloter son équipe de responsables opérationnels
- Faire partager des éléments fédérateurs : vision, stratégie, valeurs et représentations communes.
- Structurer les règles du jeu et les modalités de travail.
- Mettre en cohérence les pratiques managériales pour harmoniser les relations et mobiliser les équipes.
3_ Créer une synergie au sein de son équipe de managers
- Constituer une véritable équipe de managers.
- Élaborer des projets d'amélioration en s'appuyant sur son équipe.
- Mettre en place un système d'information et de communication stimulant.
- Construire la coopération en développant des relations de confiance.
4_ Adapter son management à chaque responsable opérationnel
- Développer l'autonomie et les compétences managériales de ses collaborateurs.
- Accompagner ses responsables par du coaching.
- Positionner ses responsables : quand et comment intervenir auprès des équipes ?
- Capitaliser les bonnes pratiques.
Les plus
Les + de cette formation
- Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de manager de managers.
- Des consultants experts dans la problématique du management de managers.
- La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.