Formation : Planifier et piloter les délais du projet

1 La planification dans l'environnement du projet

• Les enjeux de la planification.
• Les niveaux de planification.

2 L'identification des tâches et des ressources

• L'organigramme des tâches.
• L'organigramme des ressources.
• La fiche de tâche pour contractualiser la relation entre le responsable du travail et le planificateur.

3 L'organisation du déroulement du projet

• Le réseau logique (réseau PERT).
• Les techniques d'estimation des durées et des charges.
• Les liaisons entre les durées et les charges.
• L’ajustement du planning par le chemin critique.
• L’optimisation des ressources par les marges libres et les marges totales.
• Le diagramme de GANTT pour visualiser les résultats.

4 La réduction des délais et la prise en compte des risques

• La réduction par les durées et/ou les contraintes.
• La réduction par les ressources.
• La prise de risque par l'anticipation.
• La prise de risque par le travail à délai sans marge.
• La relation avec le responsable de tâches :
  • transparence, droit à l’erreur et devoir d’alerte.
• La sécurisation par la définition de réserve délai (la chaîne critique).
• Surveiller les risques et préserver les réserves délais.

5 L'optimisation de l'utilisation des ressources

• Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés du projet.
• Réactivité à opposer à agitation.
• Concentration à opposer à dispersion.

6 Pilotage du planning

• Relever et interpréter l'avancement physique.
• Franchir les jalons.
• Établir une prévision de reste à faire.
• Établir la prévision de la date de fin de la tâche.
• Comprendre le lien entre planification et maîtrise des coûts par la valeur acquise.

Pour qui

• Planificateur de projets ou planificateur multiprojets.
• Chef de projet, responsable de projet impliqués dans l'activité de planification de leur projet.
• Cadre et technicien participant à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Posséder la méthode et acquérir les réflexes de planification dans les projets.
• Réduire les délais et optimiser l'emploi des ressources.
• Analyser les situations pour comprendre les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper.

Points forts

• Référencement PMI ^® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ^® ou PgMP ^® .
• Mise en application sur un outil logiciel (MS Project 2007 ^® ou Open Workbench).

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : MS Project® : les fondamentaux V2007 et Project de Microsoft 2003 : les fondamentaux .