Formation : Cadres : réussir dans sa première fonction de manager

1 Comprendre son nouveau rôle de manager

• Identifier les spécificités de la fonction de manager.
• Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
• Différencier les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement.

2 Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens necessaires à sa prise de fonction

• Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne.
• Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
• Négocier avec son hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite :
  • les 18 préconisations.

3 Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

• Recueillir l'information sur l'équipe.
• Préparer et animer sa première réunion.
• Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
• Connaître individuellement ses collaborateurs : champ de compétences, motivation.

4 Exercer son rôle et adapter son style de management

• Tenir compte des resistances au changement de l'équipe.
• Définir les critères à prendre en compte pour adapter son style de management.
• Exercer pleinement son rôle de manager :
  • oser la directivité : exercer son autorité ;
  • doser la participation : manager en fonction des spécificités de chacun.

5 Gérer les situations délicates

• Manager d'anciens collègues.
• Manager des collaborateurs plus âgés.
• Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la sienne.

6 Bâtir son plan de réussite

• Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie.
• Construire son plan d'actions à moyen terme.

7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance

• Les styles de management
• Susciter et entretenir la motivation

Pour qui

• Cadre qui va être nommé responsable d'une équipe ou qui est en poste depuis moins de 6 mois.
• Manager en prise de fonction.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions.
• Analyser la situation de son service.
• Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.
• Construire son plan de réussite.

Points forts

• Émotion et action : vivez une expérience sans équivalent en vous entraînant au plus proche du réel avec la méthode "la Porte s’Ouvre ^® " et gardez un souvenir marquant.
• "Réussir sa première fonction de manager" et les différents "styles de management" sont traités en groupe durant le présentiel et approfondis individuellement via les deux modules e-learning.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Nouveau manager et Assumer pleinement sa légitimité managériale .