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Formation : Cadres : réussir dans sa première fonction de manager

Stage (journée d'approfondissement en option) - Mixte | Les clefs pour réussir votre prise de fonction

Vous allez découvrir vos nouvelles responsabilités de manager.

Réussir dans votre première fonction est un enjeu important pour vous, mais aussi un élément déterminant de l'efficacité globale de l'entreprise. Vous allez accéder à des espaces d'autonomie, d'expérimentation et de responsabilités.

Jusqu'à maintenant, vous deviez être personnellement efficace ; votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.

Cette formation pour manager en prise de fonction aide les cadres à réussir leurs débuts en tant que manager et être de véritables accélérateurs d'efficacité.

Le programme de la formation

1 Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

  • Identifier les spécificités de la fonction de manager.
  • Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.

2 Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

  • Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne.
  • Définir son plan d'actions à court terme.
  • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
  • Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.

3 Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

  • Recueillir l'information sur l'équipe.
  • Préparer et animer sa première réunion.
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
  • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.

4 Exercer son rôle et adapter son style de management

  • Identifier son style préferentiel de management (auto-diagnostic).
  • Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
  • Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
  • Tenir compte des resistances au changement de l'équipe.

5 Gérer les situations spécifiques ou délicates

  • Définir clairement les règles du jeu.
  • Manager d'anciens collègues.
  • Faire face à la démotivation.
  • Déléguer avec efficacité.

6 Bâtir son plan de réussite

  • Identifier ses objectifs prioritaires.
  • Construire son plan d'actions à moyen terme.

7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Cadre qui va être nommé responsable d'une équipe ou qui est en poste depuis moins de 6 mois.
  • Manager en prise de fonction.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Niveau

Fondamentaux

Les objectifs de la formation

  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions.
  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
  • Réussir son positionnement de manager d'équipe.
  • Construire son plan de réussite.

Points forts

  • Émotion et action : vivez une expérience sans équivalent en vous entraînant au plus proche du réel et gardez un souvenir marquant avec l'approche "La Porte S'ouvre ® ".
  • "La motivation des équipes" et les différents "styles de management" sont traités en groupe durant le présentiel et approfondis individuellement via les deux modules e-learning.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Les dates

Dates Villes
01-03 déc.LILLE
01-03 déc.PARIS
08-10 déc.BORDEAUX
08-10 déc.TOULOUSE
15-17 déc.PARIS
16-18 déc.GENEVE
Consultez le programme et les dates de cette formation en 2015


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