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  • Formation mixte

Formation : Maîtriser les leviers de la motivation de ses équipes

Stage - Mixte | Méthodes, outils et bonnes pratiques pour impliquer ses collaborateurs

L'innovation, la qualité de service, la productivité, l'apprentissage permanent, la capacité à évoluer sont autant de challenges à relever par les managers qui nécessitent la créativité et l'implication de chaque collaborateur au quotidien. L'un des rôles clés du manager est d'agir sur les leviers de la motivation de son équipe et de construire les stratégies et pistes d'actions pour la renforcer.

Cette formation pratique de 2 jours vous apporte les éléments clés pour développer la motivation individuelle et collective dans votre équipe.

Le programme de la formation

1 Motivation : de quoi parle-t-on ?

  • Clarifier les liens entre motivation et performance.
  • Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation et satisfaction.
  • Repérer ses propres motivations.
  • Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.
  • Mesurer la motivation dans son équipe.
  • Assurer le suivi du tableau de bord de la motivation de son équipe.

2 Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs

  • Identifier les besoins de ses collaborateurs.
  • Mettre en place des actions managériales pour satisfaire les besoins identifiés.
  • Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.
  • Gérer la dynamique motivation/satisfaction. Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
  • Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
  • Soutenir la spirale de l'auto-motivation.

3 S'adapter à la diversité des motivations dans l'équipe

  • Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs.
  • Repérer les signes avant coureurs de démotivation.
  • Adapter son management aux motivations des membres de l'équipe.

4 Mener un entretien de motivation

  • Remotiver après un échec ou un changement.
  • Pratiquer un management de la reconnaissance.
  • Choisir les actions appropriées.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Manager et encadrant de proximité.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Déployer une démarche de motivation et d'implication en lien avec la stratégie de l'entreprise et les besoins des collaborateurs.
  • Connaître et mettre en œuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes.
  • Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.

Points forts

  • Le module e-learning à distance "Susciter et entretenir la motivation" permet à la fois d'approfondir les points du programme traités en présentiel "Motiver, de quoi parle-t-on ?", "Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs" et d'aborder le thème de la "mise en place de délégations motivantes".
  • Formation pratique. Elle alterne des études de cas réels, des simulations et des entraînements sur les méthodes de motivation.
  • Des conseils personnalisés du consultant et des échanges de "bonnes pratiques".

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Managers : mobiliser son intelligence émotionnelle et La Process Com® pour managers .

Les dates

11-12 juin PARIS Formation garantie
13-14 sept. PARIS
25-26 oct. PARIS
10-11 déc. PARIS

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Référence : 6900

Durée : 2 jours 2 jours (14 heures) + 1 module e-learning de 30min
Prix : 1230 € HT
Forfait repas : 50 € HT
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