Formation : Préparation à la certification IPMA niveau D

PARTIE 1 - FORMATION EN SALLE (2 JOURS)

1 Organisation de la formation

• Présentation générale de la formation.
• Validation des attentes des stagiaires.
• QCM - bilan de démarrage.

2 Notions générales sur les Projets

• Les 3 principales caractéristiques d’un projet.
• Les acteurs et leurs rôles.
• Les phases des projets.
• Le Management de Projet.

3 Maîtrise des risques projet

• Notion de risques projet.
• Analyse des risques.
• Processus de maîtrise des risques.
• Étude du cas "Supermarché".

4 Maîtrise des Performances du Produit du projet

• Cycle de vie du produit.
• Notion de bouclage.
• Décompositions arborescentes.
• Système documentaire - Configuration.
• Analyse de la Valeur - Analyse Fonctionnelle.

5 Maîtrise des Délais du projet

• Processus de Maîtrise des Délais.
• Représentations.
• Caractéristiques fondamentales.
• Processus d’établissement du Planning Initial.
• Méthodes de planification.
• Étude du cas "Complexe sportif".

INTERSESSION

• Un sujet d’examen à traiter.
• Corrigé fourni après 3 semaines pour auto-correction.
• Travaux de révision de la première partie.

Approfondir, s’entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Les fondamentaux du management de projet.

Le cadrage du projet.

La planification du projet.

Etablir le budget du projet.

PARTIE 2 - FORMATION EN SALLE (2 JOURS)

• Synthèse sur la partie 1.
• Questions sur partie 1 et sujets d’examen.

1 Maîtrise des coûts du projet

• Les différentes disciplines de la Maîtrise des coûts des projets.
• La maîtrise des dépenses (la coûtenance).
• L’évaluation de la rentabilité.
• L’estimation des coûts.
• Étude du cas "Mur de clôture".

2 Maîtrise des acteurs du projet

• Différentes organisations autour des projets.
• Organisation de l’équipe de pilotage.
• Organisation des relations entre acteurs.
• Système d’information de projet.
• Tableau de bord.
• Modes de management.

3 Conclusion de la formation

• Synthèse de la formation.
• Questions sur partie 2.
• QCM - bilan de fin.

Informations clés

Langue de la documentation

• La documentation pédagogique est en français à 100 %. Elle s'appuie sur le référentiel ICB (IPMA Competences Baseline) en français.

Version du référentiel de l'IPMA

• L'alignement sur le référentiel en version 3 a gagné en pertinence et en couverture par rapport au référentiel précédent.

Pour qui

• Responsable de projet désirant suivre une formation de préparation à la certification IPMA au niveau D.
• Chef de projet, pilote et membre d’équipes projet, responsable métiers dans des environnements projet, responsable et membre de PMO, responsable qualité et méthodes en environnement projet, désirant valider et compléter leurs connaissances méthodologiques.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Préparer l’examen de certification IPMA niveau D.
• En particulier, acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l'examen.
• Présenter les principes et les processus à mettre en œuvre, les méthodes à utiliser, pour identifier, sélectionner, piloter et clore les projets.
• Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.
• Pouvoir accéder, grâce au niveau D, aux autres niveaux de certification de l'IPMA : les niveaux C, B et A.

Points forts

• Formation organisée en deux fois deux jours, permettant ainsi d’assimiler et d’approfondir les concepts, les études de cas dans la première partie et d’aborder la seconde partie dans une dynamique de réussite.
• Des simulations d'examen, pour s'entraîner pour le jour J.
• Des formateurs eux-mêmes certifiés, et ayant déjà préparé plusieurs centaines de candidats.
• Quatre modules e-learning précisent le cadrage, la planification et le budget du projet.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : PRINCE2® Foundation et Préparation à la certification CAPM® .