Formation : Décider pour agir

1 Mieux se connaître pour mieux décider

• Reconnaître ses critères personnels et ses valeurs pour développer sa lucidité.
• Identifier ses croyances et mesurer leur impact sur la prise de décision.
• Reconnaître et utiliser ses figures d'autorité.
• Tenir compte de ses émotions et les utiliser pour décider.

2 Utiliser toutes les dimensions associées à la prise de décision

• Identifier les 4 dimensions de la décision pour améliorer sa lecture des enjeux.
• Identifier les enjeux politiques et organisationnels qui impactent la prise de décision.
• Intégrer 6 principes clés de l'approche systémique relatifs à la prise de décision.
• Dresser et utiliser une cartographie des acteurs et tenir compte de leurs propres enjeux dans la décision.

3 Maîtriser une méthode en 5 étapes et les outils associés d’aide à la décision

• Étape 1 : définir le problème de façon positive.
• Étape 2 : utiliser des outils diagnostic pour analyser les faits, et tenir compte de son intuition.
• Étape 3 : utiliser les méthodes de résolution de problème et les techniques de créativité pour rechercher des solutions.
• Étape 4 : utiliser des outils d'aide à la décision pour évaluer les différentes solutions.
• Étape 5 : gérer les risques dans la phase de choix d'une solution.

4 Faire adhérer à ses décisions

• Intégrer le principe d'adhésion dans les processus de prise de décision.
• Choisir les bons modes de communication en fonction du contexte et soigner la forme.

5 Gérer l'après décision

• Piloter la mise en œuvre de ses décisions.
• Accepter de se donner le droit à l'erreur pour réviser une décision.

Pour qui

• Tout cadre, manager, chef de projet souhaitant optimiser les décisions qu'il doit prendre quotidiennement.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• S'approprier une méthode opérationnelle de prise de décision pour agir à bon escient.
• Gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision.
• S'exercer à la prise de décision en appliquant des méthodes de créativité.
• Intégrer le principe d'adhésion dans les processus de décision.

Points forts

• Une méthodologie éprouvée et des outils pratiques et opérationnels.
• Des études de cas pour comprendre les mécanismes parfois inconscients des prises de décision.
• De nombreuses expérimentations pour s'approprier les outils et méthodes et développer sa capacité à utiliser les outils appropriés au contexte de décision.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : S'adapter en toutes circonstances et L'intuition : s'écouter pour décider .