S’affirmer dans les situations de projet

  • Formation mixte
  • Enjeu : Se perfectionner

La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe projet.

La performance d'un chef de projet s'évalue aujourd'hui dans sa capacité à obtenir "que les choses se fassent". Et ceci, malgré la pression qui ne cesse de croître, sur le projet, dans l'entreprise et dans son environnement.

Comment faire alors que tous les outils et techniques sont déjà mis en œuvre de manière professionnelle ?

La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation


JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".
  • Je réalise un diagnostic de mes styles de leadership, qui me permet de repérer mes points d'appui.
  • Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver mes équipiers : les signes de reconnaissance.

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE

Programme en présentiel

1• Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

  • Ce que les équipiers projets attendent d’un leader.
  • Identifier les 4 fonctions du leader.
  • Faire évoluer nos représentations sur le leadership.

Simulation projet

2• Construire une équipe projet performante

  • Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet.
  • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape.
  • Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début.

Simulation : les étapes de la vie d'équipe

3• S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet

  • Oser demander en toutes situations.
  • Donner et solliciter du feedback.
  • Émettre une critique constructive à un acteur projet.

Jeu de rôles : s'affirmer dans une demande à un équipier projet.

Mise en situation : s'exercer à donner et recevoir un feedback.

4• Assumer dans les situations de tension

  • Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe.
  • Repérer ses propres mécanismes de défense.
  • Désamorcer les situations tendues.
  • Résoudre durablement les conflits : processus et attitude.

Jeu de rôles : situations tendues et détection de vos comportements défensifs.

5• Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

  • Définir sa stratégie d'influence en fonction de la matrice attitude/influence.
  • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes.

Travail à partir de situations réelles des participants.

Exercice de co-coaching


JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

  • Je peux réviser le contenu à tout moment grâce à ma Smartpocket de synthèse.
  • Je bénéficie du feedback de mes équipiers de projet ou collègues grâce à l'outil en ligne 360°.
  • Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, responsable de projet, manager de projet expérimentés.
  • Chef de projet nommé sur un projet à fort enjeu et déjà formé aux méthodes et outils de gestion de projet.
  • Directeur de projet et chargé de mission ayant à piloter des projets ou des chefs de projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Construire une équipe projet performante.
  • Pratiquer le management d'influence.
  • Agir et tirer profit des situations de tension.
  • Donner du feedback et recadrer un contributeur.

Points forts

SIMULATIONS EN ÉQUIPE

Apport d'une double expertise : management de projet et leadership en mode projet.

Une immersion dans des situations de projet caractéristiques permet l'expérimentation et l'appropriation.

Le 360° feedback offre un diagnostic objectif des points d'appui de chaque participant.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont sélectionnés, homologués, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Avis certifiés

4.3/5
8 Avis clients
A. Eric
Le 24/10/2016
  • Formation adaptée à tous besoins
  • M. Coralie
    Le 24/10/2016
  • Super formation en développement personnel : pour mieux se connaître, écouter les autres pour mieux influencer, remettre l'humain au coeur de l'entreprise.
  • P. Olivier
    Le 12/10/2016
  • Cette formation donne des leviers concrets pour mieux gérer un projet (donner un cap, adapter le suivi, gérer les personnes et les conflits...)
  • Afficher plus
    L. Sébastien
    Le 10/10/2016
  • Très instructive car permet de se remttre en question sur sa façon d'aborder la gestion d'une équipe projet
  • C. Jonas
    Le 10/10/2016
    Aucun commentaire
    B. Yoann
    Le 27/09/2016
  • Bonne formation, très interactive et pédagogique. Une accélération du rythme me semble possible afin d'apporter encore plus de contenus aux stagiaires.
  • V. Coralie
    Le 26/09/2016
  • Interessant. Permet de prendre du recul sur sa façon de travailler et de repartir avec quelques pistes d'amélioraiton.
  • A. Nadjim
    Le 31/08/2016
  • Concrète et Ludique grâce aux différentes mises en situation
  • Durée : 2 jours (14 heures)
    + activité à distance
    Référence6772
    Prix1 345,00 € HT
    Forfait repasParis : 38 € HT
    autres villes : 34 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 6772
    Forfait Intra* :4 160,00 € HT
    (Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
    S'INSCRIRE EN INTER
    Du 06 avr. au 07 avr.
    Dernières places disponibles
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 18 mai au 19 mai
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 08 juin au 09 juin
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 29 juin au 30 juin
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 24 juil. au 25 juil.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 24 août au 25 août
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 07 sept. au 08 sept.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 28 sept. au 29 sept.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 19 oct. au 20 oct.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 16 nov. au 17 nov.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 14 déc. au 15 déc.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 29 mai au 30 mai
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 14 sept. au 15 sept.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 26 oct. au 27 oct.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 07 déc. au 08 déc.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 27 mars au 28 mars
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 14 sept. au 15 sept.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 09 nov. au 10 nov.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 06 avr. au 07 avr.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 28 sept. au 29 sept.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 20 nov. au 21 nov.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 29 mai au 30 mai
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 05 oct. au 06 oct.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.