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    Formation : Piloter le contrôle interne

    Stage - Présentiel | Construire un contrôle interne au regard des évolutions réglementaires (IFRS, LSF, SOX)

    Jusqu'à ces dernières années, l'existence du contrôle interne était étroitement liée à la culture de l'entreprise et même parfois à la culture de son patron : on avait ou non une "culture contrôle interne".

    Aujourd'hui, le contrôle interne est si incontournable que depuis quelques années les législateurs, au niveau national et international s'y sont penchés : tous les secteurs d'activités sont maintenant concernés et les réglementations sont de plus en plus contraignantes.

    Le contrôle interne est maintenant l'affaire de tous dans l'entreprise et sa gestion fait partie intégrante des missions des responsables opérationnels, et ce afin de mettre l'entreprise hors risques. Cette formation professionnelle au contrôle interne fournit tous les outils pour piloter le dispositif et réduire les risques.

    Le programme de la formation

    1 Appréhender le dispositif de contrôle interne : acteurs, moyens, méthodes

    • Connaître les objectifs et enjeux du contrôle interne :
      • sécurité des actifs ;
      • sécurité des personnes ;
      • sûreté juridique ;
      • fiabilité des transactions financières ;
      • continuité de l'exploitation.
    • Comprendre le processus de contrôle interne et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle :
      • l'audit interne et le contrôle interne ;
      • commissariat aux comptes, révision comptable et audit interne ;
      • risk management et audit.
    • Connaître les évolutions réglementaires :
      • LSF et business risk management ;
      • révision comptable et Sarbanes-Oxley ;
      • migration aux normes IFRS ;
      • IFACI et IIA.
    • Analyser comparativement la méthodologie de contrôle interne et la méthodologie d'audit en risk management.
      • Outils spécifiques au risk management.
      • Outils spécifiques à l'audit interne.

    2 Les 4 phases de mise en place du dispositif de contrôle interne

    • Réaliser une cartographie des centres de risques.
    • Organiser le projet.
    • Définir et mettre en place le dispositif.
    • Assurer le reporting.

    3 Identifier et hiérarchiser les zones à risques

    • Travailler par approche systémique :
      • identifier les risques majeurs par business unit : brainstorming, SWOT, benchmarking ;
      • identifier les centres de risques par processus ;
      • analyser la chaîne causale : nature du risque, faits générateurs, conséquences financières.
    • Formaliser les processus clés avec des logigrammes :
      • hiérarchiser les risques par scénario de crise en chiffrant les conséquences.

    4 Organiser les projets d'actualité : mise en œuvre de la LSF et de Sarbanes-Oxley

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Cadre opérationnel, risk manager, auditeur interne appelés à intervenir dans la mise en œuvre d'un dispositif de contrôle interne. En contexte français ou anglo-saxon.

    Prérequis

    Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

    Niveau

    Perfectionnement

    Les objectifs de la formation

    • Identifier les différentes facettes du contrôle interne pour les mettre en œuvre.

    Points forts

    • Une formation organisée autour de la mise en place d'un dispositif de contrôle interne.
    • Les participants peuvent travailler sur un processus ou une fonction de leur entreprise qui leur sert d'étude de cas au cours de la formation.
    • La formation s'appuie sur l'actualité et les dernières dispositions dans le domaine du contrôle interne.

    Qualité des formations

    Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
    De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

    Les dates

    Dates Villes
    Consultez le programme et les dates de cette formation en 2015


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