Formation : Gestion pour managers

1 Définir la gestion

• Démarche et positionnement du contrôle de gestion.
• Le manager dans la gestion.

2 La logique financière de l'entreprise

• Profitabilité : effet ciseau et point mort.
• Rentabilité économique (ROCE) sur les immobilisations et BFR.

3 Exploiter la comptabilité analytique pour agir

• Rôle de la comptabilité analytique.
• Méthode des coûts complets.
• Méthode des coûts variables, directs.
• Les coûts standards.
• Point mort ou seuil de rentabilité :
  • Exercices sur tableur : Calcul du résultat analytique d'une activité, seuil de rentabilité.

4 Construire et défendre son budget

• Processus budgetaire, différents budgets.
• Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires et chiffrage de ces moyens.
• Intégrer les orientations stratégiques et les plans d'actions.
• Bien vendre son budget : "raconter l'histoire de son service".
• Suivi budgétaire, analyse des écarts :
  • étude de cas sur tableur : Fil & Fils : calcul des différents budgets et proposition de scénarios alternatifs ;
  • analyse des écarts sur chiffre d'affaires.

5 Concevoir son Tableau de Bord

• Choisir les bons indicateurs :
  • de performance : missions du service ;
  • de pilotage : en lien avec les leviers d’actions sur la performance ;
  • d'éclairage : environnement .
• Méthode CAREM : fixer des objectifs.
• Les 5 règles d'or pour concevoir le tableau de bord.
• Faire du tableau de bord un outil de délégation :
  • Exercices : Construction du tableau de bord d'un service opérationnel et d'un centre de profit.

6 Accéder aux témoignages d'experts, après la formation en salle

Vidéocast(s) accessible(s) en ligne

• Le tableau de bord : outil de management et de pilotage

• Bien présenter son budget

Pour qui

• Manager.
• Ingénieur.
• Responsable d'activité, d'équipes ou de service.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre la logique financière de l'entreprise.
• Exploiter la comptabilité analytique pour agir.
• Construire et défendre son budget.
• Faire le suivi budgétaire.
• Concevoir et exploiter son tableau de bord.
• S'initier aux calculs de rentabilité d'investissement.

Points forts

• Les participants s'initient individuellement aux calculs de rentabilité au travers de modules e-learning : "Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement" et "Situer sa contribution à la création de valeur".
• Deux vidéocasts accessibles en ligne donnent l'éclairage d'un expert sur la définition des objectifs et sur la défense d'un budget.
• Modèle de prévision budgétaire sur tableur remis aux participants.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Réussir son business plan et Master Management Global .