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  • Formation mixte

Formation : Gestion pour managers

Stage - Mixte | Méthodes et outils pour piloter son activité et son budget

Piloter son activité est devenu un enjeu majeur pour tout responsable. Réussir les missions qui lui sont confiées nécessite de mesurer l'évolution des résultats et de mettre en œuvre les correctifs appropriés. Cette capacité à anticiper, analyser et réagir avec pertinence impose de maîtriser le processus d'information et de décision de l'entreprise.

Cette formation professionnelle en gestion a pour objectif d'apporter à chaque participant une méthodologie et la compréhension des outils de gestion, budget et tableau de bord qui sont indispensables au pilotage des leviers de la performance.

Le programme de la formation

1 Exploiter la comptabilité analytique

  • Quelle méthode pour quelles décisions ?
  • Méthodes des coûts complets, des coûts variables, directs.
  • Les coûts standards.
  • Point mort ou seuil de rentabilité :
    • Exercices sur tableur : Calcul du résultat analytique d'une activité, calcul du seuil de rentabilité.

2 Construire et faire adopter son budget

  • Méthode SAR : sorties - activités - ressources.
  • Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires et chiffrage de ces moyens.
  • Intégrer les orientations stratégiques et ses plans d'actions
  • Présenter différents scénarios.
  • Bien vendre son budget : "raconter l'histoire de son service".
    • Cas : Fil & Fils : calcul sur tableur des différents budgets et des paramètres clés, analyse de scénarios alternatifs.

3 Suivre son budget

  • Calculer et interprêter les principaux écarts : quantité, prix, coût
  • Utilité de la reprévision à fin d'année
    • Exercice : Calcul et analyse des écarts sur chiffre d'affaires, sur coût.

4 Le tableau de bord outil de management

  • Aligner les objectifs sur la stratégie.
  • Définir la mission de son service, ses activités et ressources clés.
  • Situations s’appuyant sur le TDB : entretien d’évaluation, conduite de réunion,…

5 Concevoir son Tableau de Bord

  • Choisir les bons indicateurs :
    • de performance : missions du service ;
    • de pilotage : variables clés d’action sur la performance ;
    • d'éclairage : environnement.
  • Méthode CAREM : fixer des objectifs.
  • Méthode DEFI : définir les indicateurs.
    • Exercices : Construction du tableau de bord d'un service opérationnel et d'un centre de profit.

6 Accéder aux témoignages d'experts, après la formation en salle

Vidéocast(s) accessible(s) en ligne

  • Le tableau de bord : outil de management et de pilotage
  • Bien présenter son budget

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Manager.
  • Ingénieur.
  • Responsable d'activité, d'équipes ou de service.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Niveau

Fondamentaux

Les objectifs de la formation

  • Comprendre la logique financière de l'entreprise.
  • Exploiter la comptabilité analytique pour agir.
  • Piloter son activité.
  • Construire et vendre son budget.
  • Réaliser le suivi budgétaire.
  • Concevoir et exploiter son tableau de bord.
  • S'initier aux calculs de rentabilité d'investissement.

Points forts

  • Les participants s'initient individuellement aux calculs de rentabilité au travers de modules e-learning : "Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement" et "Situer sa contribution à la création de valeur".
  • Deux vidéocasts accessibles en ligne donnent l'éclairage d'un expert sur la définition des objectifs et sur la défense d'un budget.
  • Modèle de prévision budgétaire sur tableur remis aux participants.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Les dates

Dates Villes
12-14 nov.PARIS
08-10 déc.PARIS
Consultez le programme et les dates de cette formation en 2015


Durée : 3 jours (21 heures)
+ Activités à distance (En complément)
Référence : 1286

Prix : 1 775,00 € HT
Forfait repas : 69 € HT
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence : 1286

Forfait Intra* : 4 875,00 € HT
Pour un groupe (12 personnes max)