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  • Formation mixte

Formation : Gestion pour managers

Stage - Mixte | Elaborer et défendre son budget, sélectionner et exploiter les indicateurs de performance

Piloter son activité est devenu un enjeu majeur pour tout responsable. Réussir les missions qui lui sont confiées en fonction des objectifs fixés nécessite de mesurer l'évolution des résultats et de mettre en œuvre les correctifs appropriés. Cette capacité à anticiper, analyser et réagir avec pertinence impose de maîtriser le processus d'information et de décision de l'entreprise.

Cette formation professionnelle en gestion a pour objectif d'apporter à chaque participant une méthodologie et la compréhension des outils de gestion indispensables au pilotage des leviers de la performance : budget et indicateurs opérationnels..

Le programme de la formation

Introduction : Qu'est ce que gérer ?

  • Piloter : prévoir, mesurer, agir.
  • Mise sous contrôle d'une activité.

1 Se situer dans le processus budgétaire

  • Utilité du budget pour l'entreprise et le manager.
  • Étapes du processus budgétaire.
  • Articulation des budgets : ventes, moyens commerciaux, production, fonctions support.
  • Le manager acteur de son budget.

2 Construire son modèle budgétaire

  • Maîtriser ses revenus et ses coûts.
  • Identifier les variables pertinentes.
  • Les différentes présentations de compte de résultat analytique.
  • Étude de cas : Interpréter le compte de résultat analytique.

3 Élaborer son budget

  • Analyser les performances passées.
  • Méthode SAR : sorties - activités - ressources.
  • Prioriser les missions et activités.
  • Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d'action.
  • Proposer des plans de progrès.
  • Présenter différents scénarios.
  • Étude de cas : Comparer deux versions du budget d'un centre de profit. Bâtir le budget d'une fonction support.

4 Négocier son budget

  • Intégrer les objectifs de l'entreprise.
  • Lier objectifs et moyens.
  • Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.
  • Raconter l'histoire de son service.

5 Suivre son budget pour agir

  • Calculer et interprêter les principaux écarts : quantité, prix, coût.
  • Définir des actions correctives.
  • Utilité de la reprévision à fin d'année.
  • Étude de cas : Analyser les écarts d'activité.

6 Élaborer son tableau de bord

  • Indicateurs de performance en lien avec les missions.
  • Indicateurs de pilotage en lien avec les activités et ressources clés.
  • Communiquer et manager avec le tableau de bord.
  • Principaux indicateurs par fonction.
  • Étude de cas : Définir les indicateurs de gestion pertinents.

7 Activité(s) à distance

  • Pour illustrer un apport de connaissances : un vidéocast "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage".

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Manager.
  • Ingénieur.
  • Responsable d'activité, d'équipes ou de service.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Niveau

Fondamentaux

Les objectifs de la formation

  • Construire son modèle budgétaire.
  • Élaborer son budget
  • Défendre son budget.
  • Réaliser le suivi budgétaire.
  • Identifier les indicateurs de performance et de pilotage de son activité.
  • Prendre les bonnes décisions de gestion.

Points forts

  • Un cas fil rouge, l'entreprise Sécuriform, retrace toutes les étapes du processus budgétaire : compléter le modèle budgétaire sur tableur, interpréter le compte de résultat analytique,analyser deux versions budgétaires, analyser les écarts, définir les indicateurs de performance et de pilotage.
  • Modèle de prévision budgétaire sur tableur remis aux participants sur clé USB.
  • Check list des bonnes questions à se poser pour élaborer son budget.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Les dates

Dates Villes
02-03 marsPARIS
06-07 maiPARIS
01-02 oct.PARIS
05-06 nov.PARIS
07-08 déc.PARIS
Consultez le programme et les dates de cette formation en 2014


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