Formation : Les bases de la GPEC

1 Identifier les enjeux de GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise

• Identifier pour son entreprise l'intérêt, les enjeux et les risques d'une démarche GPEC.
• Comprendre les liens entre GPEC et alignement stratégique des politiques RH.

2 Identifier les éléments juridiques autour de la GPEC

• Connaître les points clés de la loi.
• Connaître les aides financières possibles pour mener la démarche.

3 Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC

• Définir le vocabulaire de la GPEC.
• Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois, compétences.

4 Identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise

• Définir les emplois sensibles et stratégiques.
• Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son secteur d'activité.

5 Apprendre à faire un diagnostic des compétences

• Identification des compétences discriminantes d'un emploi.
• Élaborer la fusée des compétences d'un collaborateur.
• Élaborer la matrice des compétences collectives d'une équipe.

6 Mettre en place un plan d'actions RH spécifique

• Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH (formation, mobilité). Utilisation d'une matrice "quick emploi" permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.

7 Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC…

• Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
• Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise.
• Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.

Pour qui

• Chargé des Ressources Humaines qui souhaite rapidement revoir les techniques de la GPEC.
• RRH souhaitant comprendre ce qu'est la GPEC.
• Manager, partenaire sociaux, souhaitant jouer un rôle actif dans cette démarche.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre les bases de la GPEC.
• Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d'entrée.
• Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
• Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
• Comprendre la logique compétences.
• Lier GPEC et plan d'action RH.
• Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés, …

Points forts

• Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise ou son service, unité.
• Utilisation d'outils simples réutilisables dans son entreprise.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Comment faire vivre sa GPEC - Perfectionnement .