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    Formation : Les bases de la GPEC

    Stage - Présentiel | Les 7 techniques de la GPEC à la portée de tous

    La GPEC est indispensable à toute organisation privée ou publique en période de crise ou de croissance pour préparer l'avenir. Tous les acteurs doivent jouer leur rôle pour permettre à la démarche de réussir. On peut constater que la seule bonne volonté ne suffit pas. Les aspects techniques de la GPEC peuvent freiner la mise en œuvre. Ce stage permet à tous les RH, managers, partenaires sociaux, dirigeants d'acquérir les bases et de se doter d'un langage commun permettant la réussite de cette approche.

    Le programme de la formation

    1 Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise

    • Identifier pour son entreprise l'intérêt, les enjeux et les risques d'une démarche GPEC.
    • Comprendre les liens entre GPEC et alignement stratégique des politiques RH.

    2 Identifier les éléments juridiques autour de la GPEC

    • Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.

    3 Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC

    • Définir le vocabulaire de la GPEC.
    • Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois/ compétences.

    4 Identifier les emplois sensibles et stratégiques

    • Définir les emplois sensibles et stratégiques.
    • Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d'activité.

    5 Apprendre à faire un diagnostic des compétences

    • Identification et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.
    • Bâtir la fusée des compétences d'un collaborateur.
    • Élaborer la matrice des compétences collectives d'une équipe.

    6 Mettre en place un plan d'actions RH spécifique

    • Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH (formation, mobilité). Utiliser la matrice "scan emploi" permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.

    7 Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC…

    • Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
    • Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise.
    • Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • RRH ou Chargé des Ressources Humaines qui souhaitent cerner les enjeux et avoir une vue d'ensemble des techniques et des étapes de la GPEC.
    • Managers, partenaires sociaux, souhaitant jouer un rôle actif dans cette démarche.

    Prérequis

    Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

    Niveau

    Fondamentaux

    Les objectifs de la formation

    • Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences.
    • Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d'entrée.
    • Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
    • Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
    • Lier GPEC et plan d'action RH.
    • Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés, …

    Points forts

    • Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise ou son service, unité.
    • Utilisation d'outils simples réutilisables dans son entreprise.

    Qualité des formations

    Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
    De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

    Les dates

    Dates Villes
    08-09 déc.PARIS
    Consultez le programme et les dates de cette formation en 2015


    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 7612

    Prix : 1 250,00 € HT
    Forfait repas Paris : 46 € HT
    Forfait repas autres villes : 40 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 7612

    Forfait Intra* : 3 375,00 € HT
    Pour un groupe (12 personnes max)
    Formation digitale