Les 7 techniques de la GPEC à la portée de tous

  • Formation : Présentiel

La GPEC est indispensable à toute organisation privée ou publique en période de crise ou de croissance pour préparer l'avenir. Tous les acteurs doivent jouer leur rôle pour permettre à la démarche de réussir. On peut constater que la seule bonne volonté ne suffit pas. Les aspects techniques de la GPEC peuvent freiner la mise en œuvre. Ce stage permet à tous les RH, managers, partenaires sociaux, dirigeants d'acquérir les bases et de se doter d'un langage commun permettant la réussite de cette approche.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

1/ Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise

  • Identifier pour son entreprise l'intérêt et les enjeux d'une démarche GPEC.
  • Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.

2/ Identifier les éléments juridiques autour de la GPEC

  • Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.

3/ Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC

  • Définir le vocabulaire de la GPEC.
  • Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois/ compétences.

4/ Identifier les emplois sensibles et stratégiques

  • Définir les emplois sensibles et stratégiques.
  • Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d'activité.

5/ Apprendre à faire un diagnostic des compétences

  • Identification et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.
  • Bâtir la fusée des compétences d'un collaborateur.
  • Élaborer la matrice des compétences collectives d'une équipe.

6/ Mettre en place un plan d'actions RH spécifique

  • Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH.
  • Identifier les leviers d'action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, etc.).
  • Utiliser la matrice "scan emploi" permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.

7/ Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC…

  • Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
  • Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise.
  • Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • RRH ou Chargé des Ressources Humaines qui souhaite cerner les enjeux et avoir une vue d'ensemble des techniques et des étapes de la GPEC.
  • Manager, partenaire social, souhaitant jouer un rôle actif dans cette démarche.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences.
  • Identifier les enjeux de la GPEC, les clés d'entrée et points de vigilance.
  • Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
  • Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
  • Lier GPEC et plan d'action RH.
  • Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés, IRP…

Points forts

Points forts

  • Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise ou son service, unité.
  • Utilisation d'outils simples réutilisables dans son entreprise.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 2 jours (14 heures)
Référence7612
Prix1 285,00 € HT
Forfait repas38 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 7612
Forfait Intra* :3 375,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra