Formation : Responsable logistique : construire sa stratégie logistique

1 Identifier ce qu'est la démarche stratégique et ses enjeux internes et externes

• Les conditions préalables : identifier les points de vigilance.
• Les contraintes externes : législations multiples, concurrence…
• Les contraintes internes : la promesse de vente.

2 Le diagnostic stratégique

• Présentation d'une méthodologie : utilisation du SWOT.
• Liste des éléments de diagnostic et classification de ceux-ci.

3 L'analyse stratégique : comprendre les principaux leviers pour agir

• Mettre en place la meilleure organisation possible.
• Les enjeux du portefeuille de produits sur la Supply Chain.
• Quel type de logistique ? Make to demand ? Make to stock ? Make to forecast ?
• Le schéma directeur pour le réseau de distribution.
• La stratégie transport et la politique de stockage.

4 L'identification des scénarios

• Identifier l'orientation stratégique globale de l'entreprise : excellence opérationnelle ; excellence produit ;proximité clients.
• Définir les scénarios en fonction des opportunités et des problèmes potentiels.

5 Comparaison et choix d'un scénario

• Évaluation matricielle.
• Scoring.

6 Les leviers complémentaires pour aider à la mise en œuvre

• La gestion des risques.
• La distribution Lean.
• La simplification et rationalisation des composants.
• La gestion du portefeuille informatique.

7 Le plan de mise en œuvre

• L'organisation, le planning, les ressources, le financement des principaux projets.
• La définition des principaux indicateurs du tableau de bord.
• L'anticipation des difficultés et résistances au changement.

8 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Directeur Supply Chain.
• Directeur et responsable logistique.
• Manager d'équipes logistiques.
• Dirigeant de PME.

Prérequis

Managers ayant des responsabilités dans la logistique.

• Construire une stratégie qui répond aux enjeux de l'entreprise et de ses clients.
• Vendre sa stratégie en interne en montrant sa cohérence avec les objectifs de l'entreprise.
• Mettre en place une organisation "Supply Chain".
• Savoir organiser sa logistique au service de la stratégie de l'entreprise.

Points forts

• Cette démarche est appuyée par des cas pratiques de divers secteurs d'activité qui peuvent être transposés au contexte de chaque participant.
• Les modules e-learning "Vision stratégique et gestion des activités" et "piloter les risques et en limiter l'impact" permettent de s'exercer individuellement à mettre en pratique les acquis des trois premiers points du programme étudiés pendant la formation. Le module e-learning "Le diagnostique SWOT" répond principalement au deuxième point du programme.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Logisticiens : Manager votre Supply Chain et Évaluer les performances de votre chaîne logistique .