Formation : Manager transversal

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Vidéocast(s) accessible(s) en ligne

• Les spécificités du management transversal.

Partie 1 : LE MANAGER TRANSVERSAL STRATÈGE (2 jours)

1 Situer le management transversal dans les différentes structures de l'organisation

• Enjeux et défis actuels de la transversalité.
• Les spécificités du management transversal parmi les autres modes de management :
  • projet, processus, réseau…
• Agir dans et avec l'organisation : la plus value du management transversal.

2 Assumer sa légitimité de manager transversal

• Identifier les fondements de sa légitimité managériale.
• Trouver sa légitimité dans son contexte.
• Prendre en compte les paramètres de son contexte :
  • organisation ;
  • positionnement ;
  • acteurs, soi-même.
• Évaluer les enjeux réels de sa mission transversale.
• Agir sur les leviers pertinents pour développer sa légitimité de manager transversal.

3 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance

• Situer son rôle de manager transversal.

• La stratégie d’influence du manager transversal.

Partie 2 : LE MANAGER TRANSVERSAL COORDINATEUR (2 jours)

1 Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
• Identifier les acteurs clés.
• Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
• Définir et faire appliquer localement des référentiels communs pour assurer une cohérence d'ensemble.

2 Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Identifier les mécanismes de coordination utilisables par le manager transversal.
• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation :
  • de la standardisation à l'ajustement mutuel.
• Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché.
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.

3 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance

• Assurer la coordination transversale.

Partie 3 : LE MANAGER TRANSVERSAL COMMUNICANT (2 jours)

1 Développer des comportements de coopération

• Construire les conditions de la coopération.
• Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
• Adopter une logique de contreparties.

2 Contractualiser la relation avec les différents intervenants

• Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique.
• Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du jeu.
• Gérer les relations avec la ligne hiérarchique.
• Tenir compte de l'évolution des enjeux et des priorités.

3 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance

• Les clés de la communication du manager transversal.

Partie 4 : LE MANAGER TRANSVERSAL LEADER (2 jours)

1 Développer son leadership de manager transversal

• Les spécificités du leadership du manager transversal.
• Prendre conscience de ses qualités de leader.
• Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle.

2 Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

• Favoriser les contacts positifs et constructifs.
• Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.
• Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.
• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.

3 Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernés

• Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive et sans anxiété pour faire progresser la mission.
• Identifier ses mécanismes défensifs et ceux des acteurs.
• Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.

4 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance

• Le leadership du manager transversal.

Visio formation, entre formateur et participants

• Pour prolonger les échanges, partager un retour d’expérience.

Pour qui

• Manager de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels.
• Manager transversal.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
• Mobiliser les acteurs concernés.
• Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
• Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.
• Développer son impact de manager transversal.
• Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.
• Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.

Points forts

• Une vidéocast, que vous recevez avant le démarrage du cycle de formation, vous présente le fil conducteur des 4 parties du cycle.
• Plusieurs modules e-learning dans les intersessions permettent à l'apprenant de s'entraîner individuellement et d'approfondir un point de programme spécifique traité en présentiel.
• Les clés de l'efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.
• Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d'aider chacun à se positionner dans son rôle de manager transversal.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : La Process Com® pour managers et Gérer les émotions et les conflits .