Formation : Programmation - ordonnancement - lancement

1 Situer le rôle de l'ordonnancement dans l'entreprise

• Les contraintes internes et externes et leurs impacts sur la fonction.
• Objectifs de l'ordonnancement, interface entre le commercial et la production.

2 Identifier les forces et faiblesses du MRP II et en situer les différents horizons

• Le long terme :
  • la programmation pour construire un Programme Directeur de Production (PDP) réaliste.
• Le moyen terme :
  • l'ordonnancement pour assurer l'expression des besoins et l'adéquation avec les moyens.
• Le court terme :
  • le lancement pour garantir le respect des délais.

3 Sécuriser les données d'entrée du système

• Fiabiliser les données statiques :
  • les éléments clés du fichier article ; les différentes formes de nomenclatures ;
  • l'association gamme et poste de charge.
• Traiter avec rigueur les données dynamiques :
  • intérêts et limites des différentes méthodes de prévisions ;
  • règles de base de la gestion de stock (stock de sécurité, point de commande, quantité à commander).

4 Maîtriser les outils pour transformer le PDP en programme de fabrication

• Réaliser le Calcul des Besoins (CBN), exploiter ses forces et comprendre ses limites.
• Maîtriser le calcul des charges :
  • appliquer les règles d'équilibrage charge-capacité (finie ou infinie), en intégrant la réserve de flexibilité.
• Procéder aux lancements et au suivi d'atelier :
  • la détermination de la taille des lots ; la remontée des informations et la gestion des priorités.
• Intégrer le MRP II dans la Supply Chain avec l’ERP.

5 Identifier les complémentarités entre MRP II et Lean

• Les incidences du Lean sur la fonction ordonnancement.
• L'association MRP II/Lean pour produire au plus juste :
  • fiabiliser le long et le moyen terme, le prévisionnel avec le MRP II ;
  • accroître la réactivité sur le terrain avec le Kanban.

Pour qui

• Responsable d'ordonnancement, des méthodes, de la qualité ou de la production.
• Supply Chain Manager. Chef de projet ERP.
• Toute personne désirant maîtriser les horizons du MRP II.

Prérequis

Avoir une expérience de la gestion de production.

• Transformer le PDP (Programme Directeur de Production) en planning d'atelier appliqué.
• Définir le processus pour exploiter pleinement son ERP.
• Mesurer et améliorer la fiabilité des données.
• Identifier les complémentarités MRP II/Lean et en faire bénéficier l'atelier.

Points forts

• Formation complète et indispensable à tout responsable d'ordonnancement.
• Un CD-Rom, véritable référentiel, sera remis à chaque participant.
• Travaux en sous-groupes et échanges d'expériences au cours de cas pratiques.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Manager un projet Lean et Améliorer la sécurité au travail des salariés .