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Formation : Les clés du management de projet - Niveau 1

Stage - Présentiel | Maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces

La formation au management de projet ou à la gestion de projet prend une place prépondérante dans les cursus de chefs de projet.

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

  • de séquences dédiées aux outils et aux techniques de la gestion de projet,
  • et de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d'équipe projet.

Pour que la formation projet soit efficace, il est fondamental de mettre les participants en actions. Pour ce faire, ils sont immergés dans un "Serious Game" (jeu "sérieux" adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace.

Le programme de la formation

1 Séquence "Cahier des charges"

  • Initialiser le projet.
  • Fixer des objectifs :
    • identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet ;
    • rédiger le cahier des charges ;
    • situer la note de lancement.

2 Séquence "Constitution d'équipe"

  • Contractualiser la relation responsable de services/intervenants/responsable de projet à l'aide de la fiche de tâche.
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
  • Les règles d'une délégation efficace.

3 Séquence "Organigramme des tâches"

  • Décomposer son projet en tâches cohérentes.
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
  • Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation.

4 Séquence "Budget et travail en équipe"

  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes.
  • Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet.
  • Les stades d'évolution d'équipe projet.

5 Séquence "Négociation"

  • Négocier pour coopérer.
  • Préparer et conduire une relation négociée.

6 Séquence "Planning"

  • Construire un planning avec la méthode PERT.
  • Analyser les contraintes et les durées ; identifier le chemin critique et les marges.
  • Tracer le diagramme de GANTT.

7 Séquence "Risques"

  • S'intéresser aux différents types de risques : les menaces et les opportunités.
  • Identifier l'ensemble des risques.
  • Évaluer les risques majeurs.

8 Séquence "Réunion"

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet.
  • Identifier les différents types de réunion (lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture).

9 Séquence "Contrôle de l'avancement"

  • Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire".
  • Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions.
  • Préparer la prise de décision.

10 Séquence "Conflit"

  • Réagir face à une situation conflictuelle.
  • Identifier les types de conflit et connaître les attitudes adaptées.
  • Traiter les comportements agressifs.

11 Séquence "Rapport et tableau de bord"

  • Informer par écrit sur une situation d'avancement du projet.
  • Piloter efficacement le projet.
  • Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique et visuel pour informer et rassurer les décideurs.

12 Séquence "Atout personnel"

  • Cerner ses points forts d'acteur d'une équipe projet.
  • Repérer ses pistes de progrès.

Remarque :

  • Cette formation peut aussi être suivie en langue anglaise (réf. 7244).

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Chef de projet récemment nommé.
  • Chef de projet avec une première expérience.
  • Cadre ayant à conduire des projets dans l'entreprise.
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
  • Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

Points forts

  • Apport d'une double expertise : méthodes et outils de gestion de projet, management des équipes.
  • Des outils : le CD-Rom "boîte à outils" de la gestion de projet, une démo de MS Project ® .
  • Mise en situation en tant qu'acteur projet ou chef de projet : un projet virtuel est piloté en équipe pendant 4 jours.
  • Simulateur évaluant l'avancement du projet en fonction des choix de l'équipe et calculant son indice de réussite.
  • Référencement PMI ® : gagnez 27 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Les clés du management de projet - Niveau 2 et Le leadership du chef de projet .

Les dates

29 mai - 01 juin LILLE Formation garantie
29 mai - 01 juin PARIS
04-07 juin PARIS Formation garantie
11-14 juin LYON Formation garantie
11-14 juin PARIS
18-21 juin TOULOUSE Formation garantie
18-21 juin PARIS Formation garantie
25-28 juin PARIS Formation garantie
25-28 juin BORDEAUX Formation garantie
02-05 juil. NANTES Formation garantie
02-05 juil. PARIS Formation garantie
09-12 juil. PARIS
16-19 juil. PARIS
20-23 août PARIS
27-30 août PARIS
03-06 sept. PARIS
10-13 sept. GENEVE
10-13 sept. LYON Formation garantie
10-13 sept. PARIS
17-20 sept. MARSEILLE
17-20 sept. NANTES Formation garantie
17-20 sept. PARIS
24-27 sept. LILLE Formation garantie
24-27 sept. PARIS
24-27 sept. BRUXELLES
24-27 sept. MONTPELLIER
01-04 oct. STRASBOURG Formation garantie
01-04 oct. PARIS
08-11 oct. LYON Formation garantie
08-11 oct. BORDEAUX Formation garantie
08-11 oct. PARIS
15-18 oct. TOULOUSE Formation garantie
15-18 oct. PARIS
22-25 oct. PARIS
22-25 oct. MARSEILLE Formation garantie
05-08 nov. GENEVE
05-08 nov. LYON Formation garantie
05-08 nov. PARIS
12-15 nov. NANTES
12-15 nov. PARIS
19-22 nov. PARIS
19-22 nov. STRASBOURG
19-22 nov. MONTPELLIER
26-29 nov. TOULOUSE Formation garantie
26-29 nov. PARIS
03-06 déc. BRUXELLES
03-06 déc. PARIS
03-06 déc. LILLE
10-13 déc. BORDEAUX
10-13 déc. PARIS
10-13 déc. MARSEILLE
17-20 déc. LYON
17-20 déc. PARIS

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Référence : 2041

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Prix : 2120 € HT (2790 CHF HT)
Forfait repas : 100 € HT (140 CHF HT)