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Formation : Les clés du management de projet - Niveau 1
  • Formation mixte
  • Best-seller

Stage - Mixte | Maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces
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La formation au management de projet ou à la gestion de projet prend une place prépondérante dans les cursus de chefs de projet.

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

  • de séquences dédiées aux outils et aux techniques de la gestion de projet ;
  • de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d'équipe projet.

Pour que la formation projet soit efficace, il est fondamental de mettre les participants en action. Pour ce faire, ils sont immergés dans un "Serious Game" (jeu "sérieux" adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l'équipe projet se soude, l'émulation se crée et les conditions optimales d'apprentissage se mettent en place.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation


Je profite de ma formation dès l’inscription

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".
  • Je fais le check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.
  • Je dispose des premiers outils essentiels, directement applicables sur mon projet du moment.

J’apprends et je m’entraîne avec le groupe

Programme en présentiel

1• Séquence "Cahier des charges"

  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
  • Rédiger le cahier des charges.

2• Séquence "Constitution d'équipe"

  • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche).
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
  • Les règles d'une délégation efficace.

3• Séquence "Organigramme des tâches"

  • Décomposer son projet en tâches cohérentes.
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
  • Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation.

4• Séquence "Budget et travail en équipe"

  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
  • Les styles de management du chef de projet.
  • Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

5• Séquence "Négociation"

  • Négocier sans lien hiérarchique.
  • Préparer et conduire une relation négociée.

6• Séquence "Planning"

  • Construire un planning avec la méthode PERT.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Tracer le diagramme de GANTT.

7• Séquence "Risques"

  • Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
  • Évaluer et traiter les risques majeurs.

8• Séquence "Réunion"

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture.

9• Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"

  • Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire".
  • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
  • Préparer la prise de décision.

10• Séquence "Conflit"

  • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
  • Traiter les comportements agressifs.

11• Séquence "Tableau de bord"

  • Informer et rassurer les décideurs.
  • Produire un tableau de bord synthétique et visuel.

12• Séquence "Atout personnel"

  • Développer ses talents avec un plan d'action "projet".

Je suis accompagné dans ma mise en œuvre

  • J’ai sous les yeux à tout moment les messages clés de la formation avec une infographie que je peux partager avec l’équipe projet.
  • Je m’entraîne sur les différentes étapes d’un projet avec une étude de cas corrigée et des vidéos interactives.
  • Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.
  • Référencement PMI® : cette formation me permet de gagner 27 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.