Formation : Tout sur le recrutement

1 Faire du recrutement une fonction stratégique et attirer les talents

• Identifier les trois phases clés.
• Diagnostiquer son processus.
• Repérer la culture et les valeurs de l'entreprise et vérifier l'adéquation du candidat à ces valeurs.
• Recruter dans une approche prévisionnelle.
• Formaliser son processus et l'optimiser.
• Intégrer les managers tout au long du processus.
• Connaître la législation sur le recrutement.

2 Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil

• Se doter de grilles de questionnement pour décrire les emplois et le profil du candidat.
• Faire clarifier les critères auprès des managers en utilisant la méthode des faits significatifs.
• Hiérarchiser les critères.

3 Le sourcing et le tri des CV

• Diversifier les sources de recrutement pour attirer les meilleurs candidats.
• Faut-il utiliser les modes ludiques et les vecteurs de communication virtuels pour attirer les candidats ?
• Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante, informante et sélective.
• S'entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d'aide à la décision.
• Comprendre l'intérêt de la sélection téléphonique.

4 Connaître les tests psychotechniques

• Connaître les principaux tests utilisés.
• Faut-il les intégrer dans le processus recrutement ?
• Avantages et limites des tests ?
• Quelle validité scientifique ?
• Comment se procurer les tests ?

5 Connaître et utiliser les assessments center ou mises en situation

• Connaître la démarche.
• Avantages et inconvénients de la méthode.
• Connaître la validité scientifique de cette démarche.
• Se doter de grilles d'observation pour analyser les assessments.
• Intégrer ces outils de sélection dans son processus recrutement.

6 Connaître les techniques de l'entretien de recrutement

• Connaître les étapes de l'entretien.
• Utiliser les bonnes attitudes d'écoute.
• Utiliser les bonnes questions pour mieux recruter.
• Connaître les questions interdites en recrutement et éviter la discrimination.
• Repérer les compétences et les motivations.
• Savoir rechercher les compétences comportementales.
• Adopter les bonnes attitudes pour être à l'aise au cours de l'entretien.
• Rédiger la synthèse.
• Répartir les rôles entre les différents recruteurs.

7 S'entraîner activement à l'entretien de recrutement

• Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l'entretien.
• Mener des entretiens avec des candidats jeunes, seniors.
• Recruter sans discriminer (questions interdites).
• Mener les entretiens à plusieurs recruteurs.

8 Mieux se connaître en tant que recruteur

• Connaître les biais psychologiques des recruteurs.
• Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.

9 Mener un entretien de A à Z

• Mettre en application toutes les techniques étudiées pendant le séminaire dans un entretien complet :
  • description du poste et profil du poste a recruter ;
  • définir les compétences indispensables pour le poste ;
  • mener l'entretien de A à Z ;
  • prendre une décision à la fin de l'entretien ;
  • rédiger la synthèse.

10 Mettre en place le processus d'intégration

• Identifier les enjeux et principes clés de l'intégration.
• Les étapes du processus d'intégration.
• Connaître les 5 leviers de l'intégration.
• Valider les compétences requises pendant la période d'essai.
• Le rôle du manager et des RH dans le processus recrutement.

11 Se doter d'une batterie d'indicateurs

• Repérer les indicateurs clés de réussite.
• Proposer les tableaux de bord pertinents.

12 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Responsable recrutement, cadre de la fonction RH, chargé de recrutement.

Prérequis

Avoir en charge l'ensemble du processus de A à Z.

• Acquérir une expertise dans le pilotage du processus de A à Z, de l'analyse de la stratégie de l'entreprise à la mise en place d'une politique d'intégration.
• Mener un entretien de recrutement structuré.
• Connaître la validité des outils de sélection.
• Monter des mises en situation.
• Décrire de manière structurée le poste, les compétences associées et les évolutions de l'emploi.
• Intégrer les collaborateurs.
• Se doter d'indicateurs.

Points forts

• Les simulations d'entretien de recrutement sont filmées et un débriefing effectué avec le consultant.
• Un ensemble de fiches outils directement transposables au sein de son organisation sera remis aux participants.
• Les modules e-learning permettent d'approfondir les aspects définition de poste et le questionnement, ainsi que d'identifier les bonnes pratiques de recrutement et de non-discrimination.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Expert en entretien de recrutement .