Sourcing, présélection, conduite d'entretien et intégration

  • Formation : Mixte

Dans un contexte concurrentiel où l’attraction et la fidélisation des talents sont de plus en plus stratégiques, il est crucial pour les entreprises de structurer leur processus de recrutement, de développer leur marque employeur, d’élargir leur sourcing grâce aux outils 2.0. et de professionaliser les recruteurs.

Cette formation donne une démarche et des outils permettant de mettre le processus recrutement en cohérence avec la stratégie de l'entreprise et de maîtriser toutes les techniques d'entretien pour accroître la qualité et l'objectivité de ses recrutements.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

1/ Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement

  • Repérer les nouvelles tendances en matière de recrutement et l'impact du digital sur le métier du recruteur.
  • Connaître la législation en matière de recrutement.
  • Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement.

2/ Acquérir une méthode pour définir le poste et le profil

  • Se doter d'outils et de grilles de questionnement pour décrire le poste et le profil du candidat.
  • Bien cadrer le besoin auprès des managers.

3/ Bâtir une stratégie de recherche des candidats

  • Choisir les bons canaux en fonction du profil.
  • Diversifier le sourcing des candidats, à l'ère du 2.0 (jobboards, réseaux sociaux, etc.).
  • Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective.
  • Connaître la culture et les valeurs de l'entreprise pour attirer les talents.

4/ Optimiser la présélection de candidats

  • S'entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d'aide à la décision.
  • Mener un entretien de présélection téléphonique.
  • Connaître les principaux tests utilisés en recrutement.
  • Avantages et limites des tests ?
  • Connaître les méthodes d'assessments center.
  • Se doter de grilles d'observation pour analyser les mises en situation.

5/ Maîtriser les techniques d'entretien

  • Se doter d'une structure d'entretien. Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
  • Identifier les questions à poser, ne pas poser.
  • Creuser les motivations.
  • Rechercher des compétences comportementales.

6/ S'entraîner activement à l'entretien de recrutement

  • Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l'entretien.
  • Identifier les spécificités en fonction du profil (expérimenté/junior, interne/ externe, etc.).
  • Mener les entretiens à plusieurs recruteurs.

7/ Mieux se connaître en tant que recruteur

  • Connaître les biais psychologiques des recruteurs.
  • Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.

8/ Objectiver sa prise de décision

  • Prendre des notes.
  • Rédiger la synthèse d'entretien en repérant les faits significatifs.
  • Faire un retour constructif au candidat.

9/ Mettre en place un processus d'intégration

  • Identifier les enjeux de l'intégration.
  • Situer les étapes et le rôle des différents acteurs (managers, RH…).
  • Valider les compétences pendant la période d'essai.
  • Bâtir un programme d'intégration.

10/ Mesurer l'efficacité de ses recrutements

  • Repérer les indicateurs clés de recrutement et proposer les tableaux de bord pertinents.

11/ Activité à distance

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable recrutement, cadre de la fonction RH, chargé de recrutement ou toute personne intervenant sur les différentes étapes du processus de recrutement.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Piloter le processus recrutement, de l'analyse du besoin à la mise en place d'un parcours d'intégration.
  • Connaître et respecter la législation en matière de non-discrimination et d'égalité des chances.
  • Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les nouveaux canaux 2.0.
  • Optimiser la présélection de candidats.
  • Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.
  • Objectiver ses décisions de recrutement.

Points forts

Points forts

  • De nombreuses simulations d'entretien (dont certaines peuvent être filmées) avec un débriefing du consultant.
  • Un ensemble de fiches outils directement transposables au sein de son organisation sera remis aux participants.
  • Des vidéos types de recrutement permettent de visualiser les bonnes pratiques et les erreurs à ne pas commettre.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 3 jours (21 heures)
+ activité à distance
Référence0239
Prix1 735,00 € HT
Forfait repasParis : 57 € HT
autres villes : 51 € HT
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence : 0239
Forfait Intra* :4 875,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra