Formation : Animer le réseau de correspondants communication interne

1 Identifier les grands principes, les missions et les objectifs de la communication interne

• Les fondamentaux de la communication interne : enjeux, objectifs et acteurs et relais.
• Quel positionnement pour le responsable de communication interne, du cadre multi-fonctions au pilote de projet.
• La double mission du responsable de la communication interne : auditer et piloter la fonction, conseiller et "outiller" les autres fonctions.
• Le rôle de l’audit dans la démarche de communication.

2 Intégrer la dimension humaine dans la dynamisation et la démultiplication de la communication interne

• Identifier les atouts et les limites des principaux outils et méthodes de communication interne.
• Favoriser la communication de proximité et la démultiplication par la ligne managériale.
• Le Web 2.0 au service de la communication managériale.
• Le salarié "nouvel ambassadeur" de son organisation.

3 Constituer et motiver le réseau de correspondants communication interne

• Pourquoi créer un réseau de correspondants de communication ?
• Quel profil pour les correspondants.
• Comment effectuer la sélection.
• Rôle des correspondants et périmètre d'intervention.
• Formation et outils de motivation des correspondants.

4 Concevoir la charte de fonctionnement du réseau de communication

• Rubriques clés de la charte.
• Bonnes pratiques pour rédiger la charte.

5 Activer à bon escient les différents réseaux

• Le réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale.
• Le réseau de communicants.
• Le réseau de correspondants de communication.

Pour qui

• Responsable ou chargé de communication interne.
• Cadre chargé du pilotage, du management et de la gestion des ressources humaines.
• Toute personne en charge de la communication interne au sein de son organisation.

Prérequis

Devoir piloter ou démultiplier des projets de communication interne.

Avoir déjà été formé(e) à l'élaboration du plan de communication.

• Identifier les enjeux de la communication interne pour l’entreprise.
• Créer et animer un réseau de correspondants de communication.
• Concevoir une charte de fonctionnement du réseau de communication interne.

Points forts

• Cette formation permet aux participants de se doter de repères opérationnels pour faire vivre la communication interne.
• Travail sur des problématiques actuelles de communication interne avec des études de cas et/ou des exemples apportés par les participants.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Le Chargé de communication .