Formation : Chef de projet développement durable

Partie 1 : les fondamentaux du développement durable (3 jours)

1 Comprendre les enjeux et principes du Développement Durable

• Les fondements du Développement Durable, les événements clés.
• Les trois piliers du Développement Durable.
• Les principes d’action et les acteurs clés de la démarche globale.
• Du Développement Durable à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et des organisations (RSO).
• Les parties prenantes.

2 Découvrir les textes fondateurs et outils de reporting sur lesquels appuyer sa démarche

• Le contexte réglementataire applicable au Développement Durable, loi et décret NRE, Grenelle 1 et 2...
• Les textes fondateurs : Global Compact, GRI, texte de l’OCDE, SD21000.
• L' ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.
• Les outils de reporting.

3 Mettre en œuvre la responsabilité sociétale des entreprises

• Identifier les parties prenantes :
  • comprendre leurs attentes ;
  • les hiérarchiser.
• Les étapes de la démarche.
• Formuler sa stratégie.

4 La mission du responsable Développement Durable

• Comprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité…) de la mission.
• Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.
• Créer une équipe projet.

5 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Manager le changement : démarche et outils.

Manager le changement : créer la vision du futur.

Enclencher la dynamique du changement.

partie 2 : mettre en Œuvre le développement durable, construire son projet (3 jours)

1 Mettre en œuvre la démarche dans l'entreprise

• Savoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.
• Définir les enjeux prioritaires, prendre en compte le champ réglementaire, identifier les impacts sur son métier.
• Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.
• Connaître les différents outils de diagnostic : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique.
• Se fixer des objectifs mesurables.Formaliser et suivre le plan d’action.
• Le tableau de bord Développement Durable : choisir les indicateurs.

2 Engager toute l’entreprise

• Assurer l’engagement du comité de direction.
• la notion de gouvernance d'entreprise.
• Identifier les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :
  • conception : l'analyse du cycle de vie du produit, l'écoconception ;
  • les Ressources Humaines au cœur de la démarche :
  • les dimensions associées en matière de politique RH;
  • le rôle des achats, l'engagement dans des achats responsables ;
  • la logistique propre ;
  • l'évolutions des techniques, procédés et pratiques en production ;
  • marketing et Développement Durable :
  • conséquences sur les produits et services offerts.
• S'appuyer sur le système de management Qualité-Santé-Sécurité-Environnement.

3 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Impact personnel et charisme du leader.

Les 5 leviers de création de leaders.

Partie 3 : accompagner, suivre, valoriser la démarche (3 jours)

1 Communiquer sur sa démarche

• La communication interne et externe : définir les cibles et les spécificités associées.
• Sensibiliser tout le personnel :
  • communiquer efficacement ;
  • apprendre à convaincre ;
  • développer les écogestes et les attitudes responsables.
• Reporting et rapport de Développement Durable : conseils pratiques pour les élaborer.
• Les relations avec les parties prenantes.
• Savoir valoriser la démarche Développement Durable dans la réponse à un cahier des charges clients.

2 Garantir les résultats dans le temps

• Les conditions de réussite.
• Structurer son action dans le temps.
• Animer la démarche au quotidien.
• Accompagner le changement, lever les résistances.
• Les bonnes pratiques du management hors hiérarchie.
• Rechercher un équilibre et une logique de progrès.

Pour qui

• Directeur, responsable Développement Durable.
• Chef de projet ou chargé de mission Développement Durable ou RSE.
• Directeur, manager désirant s’engager dans le Développement Durable.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable.
• Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils pour conduire une démarche de Développement Durable dans son entreprise.
• Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement.

Points forts

• Une adhésion automatique au club "Développement Durable" de Cegos.
• La remise d'un autodiagnostic réutilisable (sous format Excel) pour évaluer vos pratiques en matière de Développement Durable et vous aider à construire votre plan d'actions.
• Une approche qui pose les bases théoriques et permet de mettre en pratique et bénéficier des bonnes pratiques d'entreprises responsables.
• Des modules e-learning pour approfondir la management du changement, notion importante dans un projet de Développement Durable.
• Une certification en option.
• La norme ISO 26000 (Responsabilité Sociétale) est remise à chaque participant.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Management QSE et Développement Durable Stratégie, analyse des risques et management intégré et ISO 26000 : Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) .