Formation : Responsable de la fonction R&D

BÂTIR ET PILOTER UNE STRUCTURE R&D

1 Structurer des activités de conception et de développement

• Les fondamentaux du processus de développement.
• La gestion multiprojets R&D.
• Equilibrer les risques technologiques avec l'échelle TRL.

2 Renforcer la collaboration avec les autres services

• Construire une vision commune avec les commerciaux et le marketing : la roadmap stratégique.
• Intégrer les contraintes techniques de production et les demandes des chefs de projet.

3 Négocier et gérer le budget R&D

• Bâtir un budget équilibré et le piloter.
• Évaluer le retour sur investissement des projets à forte incertitude.
• Argumenter un budget.

4 Externaliser et sous-traiter des activités de R&D

• Travailler en écosystème avec des partenaires externes.
• Sécuriser l'intégration des fournisseurs et mettre en place les protections adaptées.
• Transférer les risques.

5 Pilotez l'activité R&D

• Construire le tableau de bord de la R&D.
• Communiquer efficacement la performance de la R&D.

6 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Innovation, l'affaire de tous !

S'initier aux 5 secrets des créatifs.

Les styles de management.

LA R&D, RELAIS DES INNOVATIONS

1 Structurer la veille & protéger le savoir-faire

• Construire et mettre en place son plan de veille.
• Le dépôt de brevet et la propriété industrielle.

2 Innover au quotidien

• Favoriser et outiller l'innovation "ouverte".
• Utiliser la créativité comme booster de l'innovation.
• Financer l'innovation par les aides publiques.

3 Manager l'équipe R&D

• Adapter son management.
• Missionner un collaborateur sur un projet R&D.
• Conserver et motiver les collaborateurs à potentiel.

Pour qui

• Responsable R&D.
• Responsable conception et développement.
• Responsable de recherche appliquée.
• Collaborateur qui se voit confier des responsabilités R&D.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Mettre en place et piloter une organisation R&D adaptée.
• Développer l'ouverture et l'efficacité de l'équipe.
• Coopérer avec les autres services de l'entreprise.
• Manager experts et chefs de projet en mode transversal.
• Positionner l'innovation au cœur de la R&D.
• Outiller l'innovation ouverte et le co-développement.

Points forts

• Entraînements pratiques pour vivre des situations managériales clés.
• Témoignages vidéo illustrant les nouvelles tendances R&D.
• Expérimentation d'une séance de créativité.
• 3 modules e-learning pour mettre à profit l'intersession et acquérir à son rythme les repères clés de thèmes approfondis dans la deuxième partie.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Les 7 pratiques des entreprises les plus innovantes et Construire un processus d'innovation opérationnel .