Formation : Responsable immobilier

Le pilotage des services à l'immeuble et à l'occupant : facility management (2 jours)

• Apprécier les différents modes d'organisation du facility management.
• Déterminer le "juste" équilibre entre faire et faire-faire.
• Identifier les principaux acteurs du facility management.
• Repérer les besoins des occupants et contractualiser les niveaux de service.
• Comprendre les enjeux de la juste maintenance des équipements.
• Connaître les incontournables de la réglementation en matière HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement).

Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

La logique de la performance financière.

Appréhender les points clé des contrats avec les prestataires. La gestion des biens occupés : fonction property (2 jours)

• Repérer la nature et les caractéristiques des biens immobiliers : typologies des bâtiments, des surfaces.
• Approfondir sa connaissance du marché et des coûts.
• Identifier les principaux acteurs du property management.
• Connaître les principes de la réglementation des baux commerciaux.
• Contribuer à la rédaction des clauses contractuelles du bail.
• Préparer efficacement la négociation lors d’une prise à bail ou d’un renouvellement.
• Piloter les fins de bail.
• Lister les critères de recherche d’une nouvelle implantation.
• Tenir compte des tendances actuelles, HQE, BBC, Bail Vert.

Consolider les acquis pendant l’intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Structurer son argumentation.

La performance patrimoniale : asset management (2 jours)

• S'approprier les méthodes de l'asset management :
  • évaluer ;
  • valoriser,
  • arbitrer.
• Évaluer :
  • identifier les principaux acteurs de l’asset management ;
  • estimer la valeur des biens immobiliers : les différentes méthodes ;
  • calculer le temps de retour d’un investissement à caractère immobilier.
• Valoriser :
  • étudier les différentes solutions possibles : acquérir, céder, prendre à bail ;
  • appréhender les valeurs du marché (locative, vénale…) ;
  • identifier les critères de conservation de la valeur des actifs : intégration des évolutions technologiques, rénovation…
• Arbitrer .
  • se familiariser avec les taux de rendement : intégration des plus values potentielles et des risques ,
  • qborder la stratégie d’allocation des actifs : maintien des actifs dans le patrimoine, désinvestissement, redéploiement, externalisation…

Consolider les acquis pendant l’intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Les clés de la communication du manager transversal.

Stratégie et organisation de la fonction immobilière dans l'entreprise (2 jours)

• Synthétiser les périmètres et les enjeux de l'Asset Management, du Property Management et du Facility Management.
• Organiser l’inventaire de son patrimoine.
• Identifier les compétences et expertises en interne.
• Clarifier les contributions des acteurs externes.
• Évaluer l’adéquation de la ressource immobilière à la stratégie de l’entreprise.
• Construire, en synthèse, son DIE (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).
• Recenser les axes d’adaptation du patrimoine au besoin de l’entreprise.
• Examiner les différents types d’organisation de la fonction immobilière, notamment en fonction de la taille et de l’activité de l’entreprise :
  • les limites d'une organisation éclatée ;
  • l'intérêt d'un regroupement au sein d'un pôle services et immobilier.
• Participer à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise : structurer et adapter son schéma de directeur immobilier.

Approfondir, s’entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Concilier management et expertise.

Visio formation, entre formateur et participants (1H15)

Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience.

Pour qui

• Directeur et responsable des Services Généraux.
• Responsable des services immobiliers et ses adjoints.
• Chargé de gestion et d'affaires des Services Généraux et de patrimoine.
• Toute personne au sein de l'entreprise ayant une mission d'optimisation des coûts immobiliers et des services associés.

Prérequis

Cette formation s’adresse au futur responsable immobilier/services généraux, ainsi qu’au manager confirmé.

• S’assurer de l'adéquation entre la stratégie de l'entreprise et ses ressources immobilières.
• Participer aux arbitrages entre location et investissement.
• Analyser l'articulation entre les fonctions Asset, Property et Facility Management.
• Développer une approche en coût global : de la conception à l'exploitation d'un bâtiment.
• Acquérir les méthodes et outils d'une gestion immobilière efficace.
• Mettre en œuvre un programme d'optimisation des ressources du property et du facility management.

Points forts

• Les modules e-learning disponibles à distance, pour chaque participant, alternent le travail sur soi pour mieux communiquer et pour concilier management et expertise avec les outils de la logique financière ou de l'argumentation.
• Référentiel métier : cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable immobilier.
• L'importance du groupe. Les principes de travail et partage, l'esprit de promotion et l'opportunité de création de son réseau, sont les plus du cycle certifiant ^® .
• Pédagogie interactive du présentiel qui alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Immobilier d'entreprise : intégrer les nouvelles exigences environnementales et Services Généraux : comment manager le risque .