Formation : Logisticiens : Manager votre Supply Chain

Partie 1 - MAÎTRISER LES FLUX DU CLIENT AU FOURNISSEUR : LA "SUPPLY CHAIN" (3 jours)

1 La logistique : les nouveaux concepts

• De la logistique à la Supply Chain.
• Quelle organisation pour quelle logistique ?
• Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain.
• Les enjeux financiers de la logistique.

2 Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur

• La mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise.
• La simulation de la chaîne logistique.
• Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.
• Les indicateurs de la satisfaction clients.
• Les indicateurs du fonctionnement interne.
• Le benchmark.

3 L'analyse de la stratégie logistique de l'entreprise

• Le tableau de bord du responsable logistique.
• Quelles solutions pour quelle stratégie ?

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Réussir l’analyse de son client stratégique.

Les fondamentaux du management de projet.

Partie 2 - DISTRIBUER : LA LOGISTIQUE AVAL (3 jours)

1 La tenue de la promesse de vente

• La gestion de la demande client.
• La planification des ressources : introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.
• L'administration des ventes : organisation et bonnes pratiques.

2 Le réseau de distribution

• Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.
• Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.

3 La gestion de l'entrepôt

• Les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique.
• Un lieu de stockage, de productivité et d'accélération de flux.
• Les activités de base : réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.

4 L'audit de l'entrepôt

• Les outils d'analyse.
• L'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.

5 L'externalisation des activités logistique

• L'approche juridique.
• Les étapes vers l'externalisation :
  • le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;
  • la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire.

6 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Concilier management et expertise.

Partie 3 - LIVRER : TRANSPORTS - DOUANES (2 jours)

1 Le cadre juridique des opérations de transport

• Les conditions générales de vente/d'achat.
• Les contrats de vente/d'achat.
• Les incoterms CCI 2010.

2 Les opérations douanières

• L'organisation douanière communautaire.
• Les déclaration fiscales et douanières obligatoires : DEB et DES en UE, DAU (procédure Delta) export et import avec les pays tiers.
• Le statut de l'OEA, opérateur économique agrée.

3 Appel d'offres et critères de sélection du prestataire de transport

• Les différents interlocuteurs.
• Les demandes de prix de transports et les critères de sélection des prestataires.

4 Les aspects techniques des différents modes de transport et responsabilité des transporteurs

• Le transport routier France et International.
• Le transport aérien.
• Le transport maritime.

5 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Construire et faire vivre le tableau de bord.

La maîtrise des risques opérationnels.

Partie 4 - APPROVISIONNER : LA LOGISTIQUE AMONT (3 jours)

1 La Planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP

• La simulation de la boucle MRP2.
• Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.
• Réussir sa démarche S&OP ou PIC.

2 La gestion des stocks

• Les outils d'analyse des stocks.
• Les prévisions, recherche d'une tendance, d'une saisonnalité.
• Les méthodes de gestion des stocks.

3 Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur

• L'audit logistique fournisseur, principes.
• La grille d'évaluation des fournisseurs.
• La convention logistique, principe et mise en place.
• La gestion partagée des approvisionnements.

Pour qui

• Directeur et responsable logistique Supply Chain.
• Ingénieur ou cadre du service logistique accédant au poste de responsable.
• Tout manager évoluant vers des responsabilités dans la Supply Chain.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Contribuer à la mise en place d'une stratégie logistique.
• Maîtriser et organiser les flux du client du client au fournisseur du fournisseur.
• Identifier les grandes solutions logistiques.
• Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.
• Réduire les stocks grâce aux bonnes règles de gestion.
• Savoir organiser et faire travailler un ensemble de services.
• Optimiser le fonctionnement de vos entrepôts et plate-formes de distribution (dimensionner les surfaces, choisir un WMS…).
• Maîtriser l'externalisation des prestations logistiques.
• Contribuer et mettre en place une politique de transport adaptée.
• Maîtriser les procédures douanières.

Points forts

• Un suivi individuel. Pendant et après le cycle, le consultant-formateur suit par e-mail et accompagne les participants dans leurs projets.
• Une formation opérationnelle :
  • chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain ;
  • cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels ;
  • pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.
• Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.
• Plusieurs modules e-learning, entre les intersessions du cycle, permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning, indispensables au bon déroulé pédagogique, servent de transition d’une partie présentielle à l’autre.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Responsable logistique : construire sa stratégie logistique et Évaluer les performances de votre chaîne logistique .