Formation : Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain

Maîtriser la chaîne logistique : du client au fournisseur

Dans un environnement mondialisé, la recherche de la compétitivité et de la réactivité se fait au travers de l'organisation globale de la logistique.

Cela signifie pour l'entreprise convaincue des gains à obtenir, de travailler avec ses fournisseurs et ses clients.

Cela implique au niveau opérationnel de privilégier le partage de l'information par une coodination des flux, la même vision du client final, le long terme au court terme, le partage des risques et les gains et d'intégrer au maximum les processus clés (Supply Chain Management).

Durant ce cycle de formation destiné au responsable logistique ou à tout cadre logistique, nous vous apportons les méthodes et les outils pour relever ces défis.

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1


Maîtriser les flux du client au fournisseur : la "Supply Chain" (3 jours)

1 - De la logistique à la Supply Chain

  • La Supply Chain : missions et responsabilités.
  • Les différentes organisations possibles.
  • Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain.
  • Les enjeux financiers de la Supply Chain.
  • Le processus des prévisions de ventes.

2 - Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur

  • La mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise.
  • La simulation de la chaîne logistique.
  • Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.
  • Les indicateurs de la satisfaction clients.
  • Les indicateurs du fonctionnement interne.

3 - L'analyse de la stratégie logistique de l'entreprise

  • Le tableau de bord du responsable logistique.
  • Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?
Mise en situation

Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.

4 - Activités à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

PARTIE 2


Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours)

1 - La tenue de la promesse de vente

  • La gestion de la demande client.
  • La planification des ressources :
    • introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.
  • L'administration des ventes :
    • organisation et bonnes pratiques.

2 - Le réseau de distribution

  • Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.
  • Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.

3 - La gestion de l'entrepôt

  • Le rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique.
  • Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :
    • réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.
  • L'audit de l'entrepôt : les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.

4 - L'externalisation des activités logistiques

  • L'approche juridique.
  • Les étapes vers l'externalisation :
    • le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;
    • la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire.

5 - Le pilotage de l'activité transports

  • Comprendre l'environnement juridique et le contrat de transport :
    • les conditions générales de vente ;
    • les déclarations fiscales et douanières obligatoires.
  • Choisir les bons Incoterms CCI 2010 en fonction de ses activités et de sa stratégie.
  • Acheter une prestation de transport :
    • transports routiers France et UE ;
    • transports Air et Mer.
  • Gérer un contrat de transport :
    • les responsabilités du chargeur et du transporteur ;
    • l'exécution de la prestation ;
    • le règlement des litiges ;
    • les assurances Transport.
  • Tirer parti des facilités douanières :
    • le statut d'OEA (Opérateur Économique Agréé).
Mise en situation

Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.

6 - Activité à distance

PARTIE 3


Approvisionner : la logistique amont (3 jours)

1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP

  • La simulation de la boucle MRP2.
  • Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.
  • Réussir sa démarche S&OP ou PIC.

2 - La gestion des stocks

  • Les outils d'analyse des stocks.
  • Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.
  • Les bonnes méthodes de gestion des stocks.
  • Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.
Mise en situation

Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir des cas concrets des participants.

3 - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur

  • L'audit logistique fournisseur, principes.
  • La grille d'évaluation des fournisseurs.
  • La convention logistique, principe et mise en place.
  • La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.
Mise en situation

Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.

4 - Activités à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils indispensables de la supply chain".

Mises en application pratique entre les sessions :

Mise en application pratique 1 :

Mise en application pratique : créer le schéma directeur logistique de son entreprise

Évaluation des acquis

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur et responsable logistique Supply Chain.
  • Ingénieur ou cadre du service logistique accédant au poste de responsable.
  • Tout collaborateur évoluant vers des responsabilités dans la Supply Chain.
  • Cadre en transition souhaitant améliorer et valider ses compétences en Supply Chain

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Savoir piloter une Supply Chain complète : être en capacité de prendre les bonnes décisions sur l'ensemble de ses composantes.
  • Maîtriser et organiser les flux du client au fournisseur.
  • Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.
  • Réduire les stocks grâce aux bonnes règles de gestion.
  • Optimiser le fonctionnement de vos entrepôts et plateformes de distribution (dimensionner les surfaces, savoir choisir un WMS).
  • Maîtriser l'externalisation des prestations logistiques.
  • Mettre en place une politique de transport adaptée.

Certification

Certification professionnelle FFP

La certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat (en option)
  • Présentation finale devant un jury

Points forts

Points forts

  • Un suivi individuel. Pendant et après le cycle, le consultant-formateur suit par e-mail et accompagne les participants dans leurs projets.
  • Une formation opérationnelle :
    • chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain ;
    • cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels ;
    • pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.
  • Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.
  • Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie présentielle à l’autre.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont sélectionnés, homologués, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 9 jours (63 heures)
+ activités à distance
Référence0935
Prix4 650,00 € HT
Forfait repas171 € HT
Durée : 9 jours (63 heures)
Référence : 0935
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTER
Du 24 avr. au 28 juin
Du 24/04/2017 au 26/04/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 29/05/2017 au 31/05/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 26/06/2017 au 28/06/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 13 sept. au 15 nov.
Du 13/09/2017 au 15/09/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 16/10/2017 au 18/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 13/11/2017 au 15/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 06 nov. au 10 janv.
Du 06/11/2017 au 08/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 04/12/2017 au 06/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 08/01/2018 au 10/01/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.