Formation : Responsable de production

1 Situer la production dans le processus industriel et communiquer avec l’environnement

• Repérer les éléments clefs de l’environnement et les principales évolutions des organisations.
• Définir le rôle du responsable de production en relation avec les autres départements.
• Se situer par rapport à l’activité type d’un responsable en production.
• Participer à l'optimisation des flux pour réduire les coûts et augmenter le taux de service et la satisfaction client.

2 Améliorer la performance de son unité : construire son projet d'atelier

• Analyser le fonctionnement de son atelier et rechercher les axes d'améliorations en utilisant :
  • la méthode "ART" : Analyse et Raisonnement Tactique ;
  • un support pour établir le diagnostic de son unité.
• Connaître les outils de base pour améliorer la performance en continu :
  • 5S, TPM, Management visuel ;
  • résolution de problèmes.
• Chiffrer son projet (aperçu de calcul financier).

3 Mobiliser son équipe sur les objectifs

• Communiquer pour motiver et créer l'esprit d'équipe :
  • adapter son comportement interhiérarchique aux situations professionnelles rencontrées ;
  • gérer les conflits et assurer les arbitrages.
• Faire adhérer au changement :
  • utiliser les leviers de la motivation ;
  • améliorer les conditions de travail ;
  • partager les savoir-faire.
• Augmenter l'autonomie de ses collaborateurs :
  • déléguer pour favoriser l'initiative et mieux maîtriser son temps ;
  • pratiquer l'entretien d'évaluation et fixer des objectifs réalistes ;
  • développer les compétences de son équipe.

4 Augmenter son efficacité personnelle 

• Gérer mieux son temps et utiliser les outils de décision du manager.
• Déployer ses objectifs et suivre les plans d'action avec un tableau de bord adapté.
• Conduire des réunions de travail efficaces.

Pour qui

• Responsable d'unité de production, ingénieur en production, chef de fabrication et chef d'atelier.

Prérequis

Avoir une expérience d'encadrement d'équipe dans un domaine connexe à la production.

• Bâtir un projet d’atelier en relation avec la stratégie industrielle de l’entreprise.
• Organiser son atelier et créer une dynamique de changement.
• Piloter la production et gagner en flexibilité et productivité du système de production.
• Acquérir techniques et outils pour manager avec aisance.

Points forts

• Formation incontournable pour tout responsable opérationnel souhaitant faire évoluer ses pratiques pour gagner en efficacité.
• Identification des axes de progrès de l'organisation avec les outils de simulation présentés pendant la formation (exemple : outil pédagogique de simulation d'atelier).

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Manager un projet Lean et Résoudre les problèmes sur le terrain .