MISSIONS DU RRH ET RECRUTEMENT (4 jours)
1 La fonction RH
- Repérer les nouveaux enjeux de la fonction RH en 2015.
- Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
- Identifier les missions, activités et compétences du DRH et RRH.
- Prendre en compte les évolutions sociales et sociétales dans les approches RH.
- Savoir prendre en main sa nouvelle fonction RH.
2 Recruter les collaborateurs
- Diagnostiquer son processus de recrutement.
- Définir les postes et les profils.
- Identifier les compétences clés à rechercher.
- S'entraîner à trier les CV.
- Savoir questionner le candidat sans discriminer.
- S'entraîner activement à conduire l'entretien de recrutement.
- Mener un jeu de rôle de A à Z.
- Accueillir, intégrer et fidéliser.
3 Consolider les acquis pendant l'intersession
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
Valider l'adéquation du candidat au poste.
Utiliser la fiche de poste en recrutement.
LA GESTION DES COMPÉTENCES (3 jours)
1 Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Comprendre les enjeux dela GPEC.
- Acquérir une méthodologie pour conduire un projet de GPEC.
- Clarifier les points clés de la loi.
- Connaître la terminologie (postes, emplois types, famille …).
- Élaborer une carte des métiers.
- Construire un référentiel de compétences.
- Identifier les métiers sensibles et stratégique de son entreprise.
- Avoir une approche qualitative et quantitative des ressources internes (pyramide des âges …).
- Élaborer un plan d'actions RH pour réduire l'écart de compétences.
2 Partager les pratiques entre formateur et participants pendant l'intersession
LA FORMATION PROFESSIONNELLE (3 jours)
1 La formation : composante du plan stratégique
- Traduire la stratégie de l'entreprise en termes de besoins de développement des compétences.
- Connaître les points clés de la loi.
- Construire un plan de formation en lien avec la stratégie.
- Mener un entretien de recueil des besoins.
- Mettre en place un dispositif de suivi et d'évaluation.
- Faire des managers des développeurs de compétences.
2 Consolider les acquis pendant l'intersession
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
Évaluer les acquis de la formation.
L'ÉVALUATION ET LES TABLEAUX DE BORD (3 jours)
1 L'appréciation de la performance, des compétences et des potentiels
- Identifier les différents systèmes d'appréciation et lancer une campagne annuelle.
- ldentifier les enjeux de l'appréciation pour le manager, le salarié, la DG.
- Veiller à l'objectivité de l'évaluation.
- Utiliser l'approche Cegos des faits significatifs.
- Savoir évaluer performance, compétence et potentiel.
- Mener un entretien d'appréciation.
- Intégrer l'entretien professionnel.
- Se doter de grilles de potentiel.
2 Élaborer les outils de pilotage de la fonction RH
- Les indicateurs des principaux processus RH.
- Les indicateurs du climat social.
3 Consolider les acquis pendant l'intersession
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
Évaluer avec éthique et intégrité.
Aligner les objectifs avec la stratégie et les évaluer.
LA RÉMUNÉRATION (3 jours)
1 Piloter le système de rémunération
- Identifier les composantes de la rémunération.
- Savoir bâtir un bon système de rémunération selon 10 critères.
- Utiliser les enquêtes de salaires.
- Construire des grilles de salaire.
- Individualiser les salaires (réaliser les matrices d'augmentation).
- Bâtir une politique rémunération.
- Découvrir les périphériques de la rémunération :
- participation ; intéressement ; PEE.
DROIT ET NÉGOCIATION (4 jours)
1 Pratiquer le droit social individuel
- Acquérir une méthodologie pour interpréter, d'une manière juste, la législation.
- Appliquer les points clés du droit du travail (différents contrats de travail, ruptures, suspensions…).
- Pratiquer le droit en analysant des études de cas.
2 Gérer les relations sociales
- Appréhender le cadre juridique des relations avec les partenaires sociaux (DP, CE, DS).
- Attributions de chacune des instances représentatives.
- Apprendre à conduire les réunions de DP.
- Préparer une négociation et connaître ses points-clés.
3 Approfondir et compléter la formation en salle, seul et en groupe
Visio formation, entre formateur et participants (1H15)
Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience.
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
Les sources de droit applicables en RH.
Module(s) e-learning à distance (30 mn)