Formation à la fonction Ressources Humaines

Partie 1 : MISSIONS DU RRH ET RECRUTEMENT (4 jours)

1 La fonction RH

• Repérer les nouveaux enjeux de la fonction RH en 2015.
• Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
• Identifier les missions, activités et compétences du DRH et RRH.
• Prendre en compte les évolutions sociales et sociétales.
• Réussir sa prise de fonction RH.

2 Recruter les collaborateurs

• Diagnostiquer son processus de recrutement.
• Définir les postes et les profils.
• Identifier les compétences clés.
• S'entraîner à trier les CV.
• Savoir questionner le candidat sans discriminer.
• S'entraîner activement à conduire l'entretien de recrutement.
• Accueillir, intégrer et fidéliser.

3 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance

• Définir le poste et le profil en recrutement.

• Valider l'adéquation du candidat au poste.

Partie 2 : LA GESTION DES COMPÉTENCES (3 jours)

1 Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

• Comprendre les enjeux de la GPEC.
• Clarifier les points clés de la loi.
• Connaître la terminologie (postes, emplois types, famille …).
• Élaborer une carte des métiers.
• Construire un référentiel de compétences.
• Identifier les métiers sensibles et stratégiques de son entreprise.
• Avoir une approche qualitative et quantitative des ressources internes (pyramide des âges …).
• Élaborer un plan d'actions RH pour réduire les écarts de compétences.

2 Partager les pratiques entre formateur et participants pendant l'intersession

Visio formation, entre formateur et participants

• Pour valider les acquis et partager un retour d'expérience.

Partie 3 : LA FORMATION PROFESSIONNELLE (3 jours)

1 La formation : composante du plan stratégique

• Connaître les points clés de la loi.
• Construire un plan de formation en lien avec la stratégie.
• Mener un entretien de recueil des besoins.
• Mettre en place un dispositif de suivi et d'évaluation.
• Faire des managers des développeurs de compétences.

2 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance

• Évaluer les acquis de la formation.

Partie 4 : L'ÉVALUATION ET LES TABLEAUX DE BORD (3 jours)

1 L'appréciation de la performance, des compétences et des potentiels

• Situer les enjeux de l'appréciation.
• Identifier les différents systèmes d'appréciation et les processus.
• Veiller à l'objectivité de l'évaluation (méthode des faits significatifs).
• Savoir évaluer performance, compétence et potentiel.
• Mener un entretien d'appréciation.
• Intégrer l'entretien professionnel.
• Se doter de grilles de potentiel.

2 Élaborer les outils de pilotage de la fonction RH

• Les indicateurs des principaux processus RH et du climat social.

3 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance

• Évaluer avec éthique et intégrité.

• Aligner les objectifs avec la stratégie et les évaluer.

Partie 5 : LA RÉMUNÉRATION (3 jours)

1 Piloter le système de rémunération

• Identifier les composantes de la rémunération globale.
• Identifier les 10 critères d'un bon système de rémunération.
• Utiliser les enquêtes de salaires.
• Construire des grilles de salaire.
• Individualiser les salaires (réaliser les matrices d'augmentation).
• Revisiter ou créer une part variable.
• Découvrir les périphériques de la rémunération :
  • participation ; intéressement ; PEE..

Partie 6 : DROIT ET NÉGOCIATION (4 jours)

1 Pratiquer le droit social individuel

• Acquérir une méthodologie pour interpréter la législation.
• Appliquer les points clés du droit du travail (différents contrats de travail, ruptures, suspensions…).
• Pratiquer le droit en analysant des études de cas.

2 Gérer les relations sociales

• Appréhender le cadre juridique des relations avec les partenaires sociaux (DP, CE, DS).
• Attributions de chacune des instances représentatives.
• Conduire les réunions de DP.
• Préparer une négociation et connaître ses points-clés.

3 Approfondir et compléter la formation en salle, seul et en groupe

Module(s) e-learning à distance

Visio formation, entre formateur et participants

• Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience.

Pour qui

• DRH, RRH prennant leurs fonctions.
• Spécialiste de la fonction RH (formation, recrutement, responsable de l'administration du personnel…) qui voit ses missions s'élargir.
• Cadre et manager opérationnel nommé responsable des Ressources Humaines.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Maîtriser les bases techniques et concrètes du métier.
• Être en mesure de prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction RH.
• Acquérir une vision globale et cohérente des processus RH.
• Renforcer la crédibilité de la fonction dans l'entreprise.
• Développer les savoir-faire relationnels.

Points forts

• Une formation complète : 8 mois pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.
• Une formation référence : plus de 100 promotions ont déjà suivi ce cycle.
• Développez votre réseau : 6 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.
• Une équipe de consultants tous spécialistes d'un domaine RH.
• Des exercices, études de cas et jeux de rôles qui permettent de s'approprier tous les savoirs et savoir-faire.
• Une formation très opérationnelle avec de nombreuses fiches-outils permettant une facile mise en œuvre au retour dans l'entreprise.
• Les 2 visio formations situées en milieu et en clôture du cycle permettent un véritable retour d'expérience sur les mises en application du cycle.
• 96 % des participants se déclarent satisfaits à très satisfaits de cette formation.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : DRH, business and human partner et Le DRH : pilote et acteur clé de la prévention des risques psychosociaux .