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Formation à la fonction Ressources Humaines

Cycle (certification en option) - Mixte | Maîtriser les outils et techniques du métier

La fonction Ressources Humaines est une fonction stratégique et en pleine évolution, nécessitant un réel professionnalisme. Ce cycle de formation RH est un véritable accélérateur de réussite dans la mesure où l'ensemble des domaines RH y sont abordés.

Après avoir suivi cette formation aux Ressources Humaines, les participants auront les compétences, les savoir-faire techniques et relationnels leur permettant d'apporter une contribution efficace et reconnue, facteur clé de l'efficacité globale de l'entreprise. Ils seront à même de bâtir des dispositifs RH cohérents et alignés à la stratégie de l'entreprise.

Le programme de la formation

Partie 1 : Missions du RRH et recrutement (4 jours)

1 Acquérir une vision globale de la fonction RH et de ses enjeux

  • Repérer les évolutions et enjeux de la Fonction RH.
  • Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
  • Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH.
  • Réussir sa prise de fonction.

2 Recruter les collaborateurs

  • Diagnostiquer son processus de recrutement.
  • Élargir le sourcing en intégrant les canaux et outils 2.0.
  • Perfectionner la présélection.
  • Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
  • S'entraîner activement à la conduite d'entretiens.
  • Accueillir, intégrer et fidéliser.

3 Activité(s) à distance

Partie 2 : La gestion des compétences (3 jours)

1 Bâtir une GPEC

  • Comprendre les enjeux et les étapes de la GPEC.
  • Connaître les principales obligations légales.
  • Élaborer une carte des métiers.
  • Construire un référentiel de compétences.
  • Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
  • Avoir une approche qualitative et quantitative des ressources internes (pyramide des âges, projections d'effectifs, etc.).
  • Élaborer un plan d'actions RH pour réduire les écarts de compétences.

2 Activité(s) à distance

  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

Partie 3 : La formation professionnelle (3 jours)

1 La formation : composante du plan stratégique

  • Connaître les points clés et les évolutions de la loi sur la formation professionnelle.
  • Bâtir un plan de formation en lien avec la stratégie.
  • Mener un entretien de recueil des besoins.
  • Mettre en place des actions de développemenrt des compétences.Évaluer et suivre le dispositif.
  • Faire des managers des développeurs de compétences.

2 Activité(s) à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Évaluer les acquis de la formation".

Partie 4 : L'évaluation et les tableaux de bord (3 jours)

1 Évaluer la performance et les compétences

  • Situer les enjeux de l'appréciation.
  • Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.
  • Identifier les différents référentiels d'appréciation, les outils et les processus.
  • Mener un entretien d'appréciation.
  • Veiller à l'objectivité de l'évaluation.

2 Identifier et développer les potentiels et les talents

  • Se doter de critères d'évaluation du potentiel.
  • Animer des people reviews.
  • Bâtir des plans de succession et préparer la relève.
  • Développer et fidéliser les potentiels et les talents.

3 Élaborer les outils de pilotage de la fonction RH

  • Se doter d'indicateurs clés (processus RH, climat social).

4 Activité(s) à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Évaluer avec éthique et intégrité".

Partie 5 : La rémunération (3 jours)

1 Piloter le système de rémunération

  • Identifier les composantes de la rémunération globale.
  • Identifier les critères d'un bon système de rémunération.
  • Analyser des grilles de salaire.
  • Individualiser les salaires (matrices d'augmentation…).
  • Créer une part variable.
  • Découvrir les périphériques de la rémunération (PEE, participation ; intéressement).

2 Activité(s) à distance

  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

Partie 6 : Droit et négociation (4 jours)

1 Pratiquer le droit social individuel

  • Connaître et appliquer les points clés du droit du travail (différents contrats de travail, ruptures, suspensions…) au travers d'études de cas.

2 Gérer les relations sociales

  • Connaître le cadre juridique des relations sociales : rôle et attributions de chacune des instances représentatives (DP, CE, DS, CHSCT).
  • Conduire les réunions de DP.
  • Préparer une négociation et connaître ses points-clés.

3 Activité(s) à distance

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • DRH, RRH prennant leurs fonctions.
  • Spécialiste de la fonction RH (formation, recrutement, responsable de l'administration du personnel…) souhaitant élargir leur périmètre d'action.
  • Cadre ou manager opérationnel nommés responsables des Ressources Humaines.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les bases techniques et concrètes du métier.
  • Être en mesure de prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction RH.
  • Acquérir une vision globale et cohérente des processus RH.
  • Renforcer la crédibilité de la fonction dans l'entreprise.
  • Développer les savoir-faire relationnels requis.

Certification

Certification professionnelle FFP / Cegos

La certification professionnelle FFP/Cegos valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat (en option)
  • Présentation finale devant un jury

Consultez le détail de la certification avec tutorat

Consultez le détail de la certification sans tutorat

Points forts

  • Une formation complète : 8 mois pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.
  • Une formation référence : plus de 100 promotions ont déjà suivi ce cycle.
  • Développez votre réseau : 6 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.
  • Une équipe de consultants tous spécialistes d'un domaine RH.
  • Des exercices, études de cas et jeux de rôles qui permettent de s'approprier tous les savoirs et savoir-faire.
  • Une formation très opérationnelle avec de nombreuses fiches-outils permettant une facile mise en œuvre au retour dans l'entreprise.
  • Les 2 visio formations situées en milieu et en fin de cycle permettent une validation des acquis et un retour d'expérience sur les mises en application du cycle.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Les dates

Dates Villes
13 avr. - 26 nov.PARIS
27 avr. - 03 déc.LYON
15 juin 15 - 04 févr. 16PARIS
21 sept. 15 - 07 avr. 16PARIS
12 oct. 15 - 26 mai 16LYON
16 nov. 15 - 09 juin 16PARIS
Consultez le programme et les dates de cette formation en 2014
Une formation complète qui balaye l'ensemble des thématiques rencontrées dans toute fonction RH. Bien que s'adressant à des RRH, elle apporte un socle de connaissances vitales et pourrait même être proposée pour des managers
24/04/2014|Anita BOUSSEMART, Assistant(e) RH, Secteur du transport

Je dirais de cette formation dans sa globalité, qu'elle apporte toutes les bases indispensables à une pratique éclairée et avertie du droit du travail et des relations sociales, et cela en dépit de la technicité et de la complexité de ces matières
19/03/2014|Karine DRUON, Resp. Ressources humaines, Secteur de la santé et action sociale



Durée : 20 jours (140 heures)
+ Activités à distance (En complément)
Référence : 1133

Prix : 7 970,00 € HT
Forfait repas Paris : 380 € HT
Forfait repas autres villes : 340 € HT